Recursos Humanos

4 Ventajas de la psicología positiva en las organizaciones

Hay organizaciones que han crecido bajo la filosofía de aprender analizando los defectos para crecer desde ahí. La nueva propuesta, La Psicología Positiva es ‘el estudio científico del funcionamiento humano óptimo’ (Seligman, 1999) que busca potenciar ambientes laborales para alcanzar el máximo desarrollo personal y apoyar el éxito empresarial desde el análisis y creación de lo positivo. Integrar este modelo de pensamiento y acción tiene 4 ventajas principales:
1. PERSONAS POSTIVAS:
En términos organizacionales, las personas que alimentan sus emociones positivas son una ventaja pues son más receptivas a conocimiento nuevo, acelerando la rampa de aprendizaje lo que se va a reflejar en mejor productividad e innovación laboral.
Algunas características de personas positivas son la capacidad de autocontrol y gestión de emociones positivas, las cuales generan recursos psicológicos auténticos para formas efectivas de afrontamiento, asegurando relaciones interpersonales positivas en el ámbito laboral, contribuyendo a la construcción y desarrollo de un clima organizacional adecuado y motivante. Las organizaciones deben formar personas cuya forma de pensar es optimista pero preparada para situaciones difíciles, desde lo positivo.
2. MEJORAR LA GESTIÓN:
Esta ventaja se fundamenta en generar planes de acción que incluyan programas e instrumentos específicos para incentivar la maximización de la productividad desde la optimización de las competencias humanas positivas. Al manejar planes dentro de esta visión, se construye un ambiente interno positivo haciendo más eficiente la organización e impulsando su posición en el mercado.

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En términos de cultural y de clima, explorar aspectos positivos que caracterizan a los equipos trabajo de alto desempeño, permite conocer virtudes de los mismos que puedan replicarse y/o potenciarse para incentivar el alto desempeño en los demás equipos. Virtudes como aspectos en liderazgo, comunicación, sistemas de compensación, cultura de solución de problemas, incentivos de creatividad y motivación deben analizarse en fin de promover el fortalecimiento de la organización.
3. MOTIVACIÓN:
La ventaja en motivación, se encuentran a nivel de compromiso y “flow”. Estos dos aspectos incrementan el sentido de felicidad por medio de hacer de la labor cotidiana cada vez más adecuada al colaborador en un clima organizacional positivo, potenciándose a su vez el desempeño.
El término flow, se entiende como un estado de concentración o absorción completa en la actividad en la que se encuentra la persona dado que esta la está disfrutando y sienten felicidad en ella. Esto es una ventaja, pues si se logra que en tareas o trabajos específicos temporales, en esos momentos va a conseguirse la productividad máxima del trabajador con la percepción constante de satisfacción. Para esto se requieren tres aspectos: Consciencia de metas claras y su feedback inmediato, Conocimiento ante el tema alto sentido de control y pérdida de conciencia de sí mismo y temporal.

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En cuanto al compromiso, se entiende como un estado afectivo positivo que se caracteriza por altos niveles de activación mental, persistencia y predisposición de invertir esfuerzos en un objetivo claro, entusiasmo, orgullo, inspiración y concentración. Lo anterior tiene efectos positivos en la retención del colaborador, lo cual optimiza los recursos que se invierten en capacitaciones, formación, selección entre otros y una vez más, en la construcción de un clima organizacional positivo y propositivo para mejorar.

4. ORGANIZACIONES SANAS:

Al construir una organización sana, a base de los aspectos positivos se tiene en cuenta las diferentes dimensiones del bienestar integral de los empleados, incluyendo los niveles en salud, ocupacionales y personales del mismo. Se mejora el compromiso ante el seguimiento de los procesos con los empleados, para fortalecer sus aptitudes y mejorar su desempeño constantemente, desde la réplica y desarrollo de los aspectos positivos.

Para ello, mantienen la congruencia entre los valores y políticas organizacionales y los planes de acción para sus empleados, anticipándose y adaptándose a los cambios pertinentes para mantener la posición positiva y en dirección a mejorar la productividad. Estas organizaciones están dispuestas a invertir esfuerzos en colaboración para maximizar el bienestar, en expectativa de respuesta proactiva, colaborativa y de iniciativa del personal, aumentando el sentido de responsabilidad frente al desarrollo propio desde la excelencia profesional en la empresa.

En la construcción de los sistemas de pensamiento y acción que serán parte de nuestra cultura y clima organizacional es importante tener en cuenta la Psicología Positiva, pues ayuda a optimizar los procesos organizacionales, al potenciar la satisfacción personal, motivación y formación de personas positivas, cuyas ideas aporten a la solución del problema y no al pensar en los muchos obstáculos del mismo.

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  • Analiza Elizabeth Pagella

    Muy bueno !

    • Daniela Casas Merlano

      Gracias Analiza!!

  • Adriana

    Está muy conciso y explicativo. Gracias por el aporte.