Clima Organizacional

5 Señales de un liderazgo tóxico

El nivel de productividad y el cumplimiento de las metas en una organización depende en gran medida de la forma como se ejerza el liderazgo en una organización. Aunque existen varios estilos de liderazgo, el objetivo debería ser siempre el mismo: construir equipos de trabajo sólidos, aprovechar el potencial de los colaboradores y motivarlos para que día a día den su mejor esfuerzo.

Sin embargo, existen personas que ejercen un estilo de liderazgo negativo que afecta el clima laboral y disminuye notablemente la satisfacción y motivación de los colaboradores. En un artículo publicado en el blog de Society for Human Resource Management, su director de recursos humanos, Andrew Schmidt, explica cuáles son las 5 señales de un jefe o director que está ejerciendo un liderazgo tóxico y perjudicial para la organización.

Lea también: Los 5 estilos de liderazgo en las organizaciones

Desde el año 2006, Schmidt ha entrevistado a más de 6000 empleados acerca de sus percepciones y reacciones sobre liderazgo tóxico. Como conclusión, el autor escribió un documento titulado Desarrollo y validación de la escala de liderazgo tóxico, en el que explica las cinco dimensiones que definen a un líder tóxico. Veamos:

  1. Autoritarismo:

Los líderes tóxicos no permiten que su equipo tome la iniciativa y desarrolle su trabajo con criterio propio. Son personas que evitan delegar tareas, a menos que sean básicas o rutinarias. No confían en sus colaboradores y cuando tienen que delegar, controlan cuidadosamente el trabajo y se aseguran que los empleados estén haciendo las cosas a su manera. Se trata básicamente de un crudo: “o lo hacemos a mi manera o te vas”

  1. Imprevisibilidad:

Los líderes tóxicos tienen un comportamiento impredecible, en ocasiones son amables y respetuosos con sus colaboradores, pero al día siguiente son autoritarios e irritantes. Esto crea un ambiente de intranquilidad en los empleados que no saben que comportamiento esperar por parte de su superior y genera una situación de indefensión e inseguridad que disminuye la motivación y productividad en la compañía.

  1. Narcisismo:

Los líderes tóxicos a menudo tienen una visión poco realista de sí mismos y de sus ideas. Creen que están destinados para grandes cosas y minimizan e ignoran a sus empleados. Descalifican las ideas que no son propias y no ejercen autocritica bajo ninguna circunstancia. Irrespetan las políticas de la compañía, pero esperan que el resto de la plantilla las cumpla a cabalidad.

  1. Auto-promoción:

Los líderes tóxicos suelen tomar todo el crédito por el éxito de su equipo y por el buen desempeño de sus empleados. Culpan a los demás de sus errores y evaden responsabilidades. Gestionan muy bien las buenas impresiones pero se apartan cuando se presentan inconvenientes, generando en las directivas la sensación que son responsables de los buenos resultados a pesar de tener un equipo incompetente.

  1. Supervisión excesiva:

Los líderes tóxicos abusan de sus empleados. Los regañan en público y les recuerdan errores o fracasos del pasado. Supervisan el trabajo todo el tiempo y se mantienen encima de sus colaboradores, configurando incluso escenarios de acoso laboral. Al final los resultados son claros: empleados insatisfechos, desmotivados y que pierden el respeto hacia su trabajo y sus superiores.

Lea acá: 5 Consejos para ser un mejor líder en 2015

Cualquiera de estas conductas, aisladas o en conjunto, dan lugar a un estilo liderazgo tóxico que, aunque parezca obvio y repetitivo, no logra nada distinto que afectar el clima laboral y el desempeño de los colaboradores de una organización.

Recomendamos: Los 4 Comportamientos que debería evitar para ser un gran líder

Muchas investigaciones han relacionado directamente la baja productividad con el liderazgo tóxico, además de afectar la cohesión del equipo, lo cual provoca altos niveles de rotación laboral. Teniendo claro esto, es fundamental recordar que el activo más importante de una organización es su capital humano, y que de este depende el éxito o fracaso en el mercado.

La evaluación de clima laboral le permite identificar las razones por las cuales sus empleados están desmotivados

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  • Pilar Miranda

    Muy detallado y preciso… gracias me servirá de mucho.

  • Felipe Cristancho

    Gracias por tu comentario Pilar, te invitamos a suscribirte a nuestro newsletter para que recibas nuestros mejores artículos en tu correo.

  • nancy celis novoa

    Muy buena página, resulta muy interesante y útil .

    • Felipe Cristancho

      Gracias por tus comentarios Nancy. Te invitamos a suscribirte a nuestro newsletter para recibir en tu correo nuestros mejores artículos cada mes. Saludo!

  • Juan Ramón

    Interesante y útil artículo, conductas comunes een personas no preparadas ppara liderar equipos y organizaciones que carecen de eestrategias efectivas para cgestionar el talento

    Aproveche la iinvitación y me suscribi a su newsletter .

    • Felipe Cristancho

      Muchas gracias por tu comentario y suscripción al newsletter Juan Ramón. En efecto, la carencia de visión estratégica para liderar al talento humano es una de las principales fallas de las organizaciones.

  • Marcela Rodríguez

    ¡Yo quiero los newsletter! Voy navegando en su blog y me está gustando, me encantan todos los temas que tienen que ver con la gestión del personal. Muy útil toda la información.

    ¡Felicitaciones!

    Saludos desde Monterrey México…

  • Pamela Godoy

    Muy interesante, muy Util Muchas gracias por compartir! Saludos

  • Noe Cruz

    Básicamente lo que dices esta en muchos ambientes y lugares de trabajó, yo estoy tratando de hacer una empresa para redes sociales ya tengo algo de la experiencia en el tema y bueno si necesitan algo de difusión de información manden un mensaje a @noticiasmx360 Saludos!

  • Beatriz Gamo

    Me ha encantado la descripción del líder tóxico mejor imposible

  • Rubén Estrada Ochoa

    Buen artículo. Todos los días debemos de revisar nuestro estilo de liderazgo ara no caer en los cinco errores mencionados. Gracias