PID como estrategia de retención laboral

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Los planes individuales de desarrollo son una estrategia importante para ayudar a retener a los empleados. Estos planes describen las necesidades de desarrollo profesional de tu colaborador y el plan de acción para lograr sus objetivos.

Este proceso comienza con la comprensión de lo que tu empleado quiere de su carrera, luego determina dónde se encuentra ahora y, finalmente, establece metas alcanzables para que las cumpla en una fecha específica.

A continuación encontrarás el paso a paso que usan las empresas dentro de los planes de retención de personal:

Revisar datos actuales de retención

Recuerda revisar el histórico de la tasa de retención en tu empresa ya que estos datos son importantes para empezar con el plan nuevo, tampoco olvides conocer tu tasa de retención actual. Luego de tener estos datos realiza una auditoría de todos los métodos, prácticas y éxitos de retención para así poder generar soluciones y lograr resolver los problemas actuales. Durante este periodo de análisis puedes usar encuestas, ya que te ayudarán a tener la información a la mano.

Encontrar estrategias y soluciones

Cuando ya hayas obtenido los datos, puedes saber cuál es la fuente del problema, esto te ayudará a identificar qué está haciendo bien la compañía y qué faltaría por mejorar. Dentro de tu plan debes incluir estos aspectos:

  • Beneficios
  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Compromiso de los empleados
  • Balance trabajo / vida personal
  • Procesos de selección claros y transparentes
  • Reconocimientos
  • Cultura organizacional

Crear un plan de acción

Luego de conocer las estrategias y soluciones y saber en qué área te debes enfocar, puedes convertir estos puntos en objetivos alcanzables. Para esto debes definir:

  • Metas
  • Tiempos a seguir
  • Responsables
  • Recursos para poder alcanzar los objetivos
  • Resultados alcanzables

Gracias al PID podrás tener más control sobre los objetivos, las metas e ir revisando si se están dando los resultados esperados, este plan de acción lo podrás crear e implementar de la mano con un software como Acsendo.

Crear un documento de retención de empleados

Luego de que tengas todos los puntos anteriormente nombrados, crea el documento de retención de empleado. Dentro de este informe no olvides incluir:

  • Reporte de la tasa de retención laboral
  • Retroalimentación de los empleados
  • Objetivos y cómo lograrlos
  • Calendario de tareas
  • Presupuesto

No olvides analizar el costo de implementar el plan de retención de empleados. Ya que, aunque esta implementación te generará un costo, a largo plazo traerá grandes beneficios para tu productividad, como la reducción de la tasa de rotación y, por consiguiente, sus gastos. Teniendo en cuenta este paso a paso, podrás enfocarte en áreas estratégicas que realmente requieran la atención y así hacer énfasis en ellos.

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