Os 5 estilos de liderança presentes nas organizações

Os 5 estilos de liderança presentes nas organizações

Nas organizações, existe sempre uma figura que se destaca do resto da força de trabalho devido à sua personalidade robusta e ao impulso dado às estratégias necessárias para atingir os objetivos da empresa. Normalmente, essa figura é o CEO da empresa e seu principal objetivo deve ser que todos os funcionários o respeitem, confiem nele e acreditam firmemente em suas ações na liderança da organização.

O estilo de liderança que é exercido na empresa define os métodos e horários de trabalho e é a base para o cumprimento das metas corporativas. Os tipos de liderança empresarial são muitas vezes muito diferentes um do outro, embora o objetivo sempre seja o mesmo: alcançar uma maior produtividade e atingir o mais alto nível de competitividade. Estes são 5 desses estilos de liderança:

1. Liderança inata:

Refere-se ao tipo de liderança exercida por algumas pessoas, apesar do fato de que, às vezes, elas não pertencem à alta administração da empresa. Essas pessoas nem sempre são catalogadas como líderes, mas suas habilidades comunicativas e motivacionais dentro da empresa os distinguem de outros colaboradores. Apoia a equipe de trabalho e não impõe sua visão, conta com as opiniões de seus colegas e tende a uma tomada de decisões muito mais democrática que beneficie a empresa e seus trabalhadores

2. Liderança carismático:

É uma pessoa com aptidões inatas de sugestão, atração e inspiração para o resto da equipe. Sua maneira de comunicar com os colaboradores é enérgica e entusiasta, transmite segurança e confiança em cada uma de suas decisões e gera uma satisfação entre os funcionários que fortalecem a produtividade. O problema com este tipo de líderes geralmente ocorre quando abandonam a organização, uma vez que não é fácil encontrar pessoas com essas qualidades e esse grau de empreendimento.

3. Liderança participativa:

O líder tem a última palavra, mas sempre leva em consideração as opiniões de sua equipe para tomar decisões. Através deste estilo, os funcionários são feitos para se sentir valorizados e levados em consideração, o que aumentará sua motivação e produtividade. É o tipo de liderança mais adequada quando os objetivos da organização exigem um alto grau de trabalho em equipe que requer qualidade e não velocidade.

4. Liderança transformacional:

Caracteriza-se por um líder carismático que coloca os interesses de grupo antes de seus personagens e que se torna fonte de confiança e inspiração para seus colaboradores e, ao mesmo tempo, precisa que eles se sintam apoiados incondicionalmente ao tomar decisões. Sua principal virtude é a inovação que imprime em cada uma de suas ações e iniciativas, o que acrescenta valor a cada nova estratégia adotada pela empresa. É uma liderança capaz de se adaptar de forma rápida e flexível aos desafios impostos  pelo mercado de hoje.

5. Liderança absoluta:

É a oposição total à liderança participativa, o poder absoluto é concentrado em uma única pessoa e não admite qualquer objeção às suas decisões nem às suas indicações sobre os tempos e as formas de desempenhar as tarefas na organização. Ele tem tudo sob controle e lida com dureza e disciplina de ferro com seus funcionários, o que poderia reduzir significativamente a motivação e a produtividade dos funcionários, pois estes não se sentem valorizados ao verem que todas as decisões são impostas sem alternativas. É um estilo que poderia funcionar para tomar decisões complicadas em tempos de crise.

É muito importante para a melhoria da produtividade e o aumento da satisfação dos colaboradores que as organizações sejam capazes de identificar, promover e consolidar os líderes, independentemente do estilo de liderança que exercem, nas diferentes posições da empresa. Para conseguir isso, é necessário avaliar periodicamente as competências laborais de cada um de seus empregados e assim poder identificar seus pontos fortes e suas oportunidades de melhoria. E você, do que está à espera para encontrar os líderes dentro de sua própria organização?

Avalie o desempenho de sua equipe facilmente e aumente a produtividade e a retenção de talentos em sua organização

Solicite agora uma demostração grátis e conheça o que a Acsendo pode fazer para melhorar o desempenho de seus colaboradores

Você pode gostar:

“As pessoas querem o desenvolvimento de sua empresa, mas dentro de certos parâmetros”: Alejandro Martínez

O talento humano é a base para as empresas para alcançar suas metas com sucesso. Para saber mais deste tema, Acsendo falou com Alejandro Martínez, fundador da Transformación Consciente, uma consultora que transforma equipes desde os valores mais íntimos dos colaboradores.

5 Conselhos para construir equipes de trabalho sólidas

Alcançar os níveis mais altos de produtividade e competitividade geralmente é o principal objetivo dos gerentes das organizações. Para que isso aconteça, ele se deve basear na seleção e consolidação de uma equipe de talento humano sólida, eficaz e unida para servir a empresa. Por outro lado, é...