3 Estratégias para fortalecer seu Employee Engagement

Employee Engagement refere-se ao compromisso e sentido de pertença dos colaboradores em sua organização. Isso é gerado pelo bem-estar, a motivação e satisfação que a empresa oferece ao seu talento humano.

As organizações muitas vezes se esforçam para manter uma força de trabalho produtiva e eficiente, mas às vezes esquecem que seus funcionários têm seus próprios problemas dentro e fora do trabalho que podem afetar seu desempenho e atitude na empresa.

O envolvimento de funcionários com a organização é a melhor maneira de combater esse problema. Ao fazê-lo, eles recebem o ímpulso necessário para motivar e entender melhor os valores e objetivos da empresa.

Leia mais aqui: Employee Engagement, criando a conexão entre o Talento Humano e a Organização

Existem muitas maneiras de conseguir esse compromisso e motivação dentro da organização, mas as 3 melhores estratégias para o fazer são: a comunicação, o empoderamento e o reconhecimento.

Depois de colocá-los em prática, os funcionários sentirão que suas preocupações e problemas são levados em consideração na empresa e conhecerão claramente suas responsabilidades e os mecanismos adequados para atingir os objetivos individuais e globais.

Comunicação:

A comunicação interna é fundamental para envolver os colaboradores. Escutar ativamente as opiniões dos funcionários, encontrar soluções para problemas e fornecer feedback sempre que necessário gera confiança para que as pessoas se sintam identificadas com a empresa e seus objetivos.

Os líderes que comunicam efetivamente com sua equipe não se vangloriam de seus conhecimentos, pelo contrário, pensam no talento humano como o capital mais importante de qualquer organização, sabem o que estes precisam de ouvir, eles se preocupam com a forma de entregar essas mensagens da melhor maneira e comunicar o que é realmente importante, mesmo que seja uma má notícia.

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Reconhecimento:

O reconhecimento do esforço é fundamental para que seus colaboradores se sintam satisfeitos e motivados com seu trabalho. O aspecto econômico não é o único que retém e motiva os funcionários, o salário emocional é um valor agregado que fortalece a conexão entre a organização e o colaborador, o que garante o compromisso deste último.

Não deve esperar por um longo período de tempo para reconhecer o sucesso de seus funcionários, reconhecer e aplaudir o bom trabalho de sua equipe sempre que necessário. Um dia de descanso, uma programação flexível ou um bônus são pequenas maneiras de reconhecer o esforço de seu talento humano.

Empoderamento

Confie em seus funcionários e dê-lhes a oportunidade de demonstrar o valor de seu trabalho e sua capacidade para alcançar os objetivos propostos. Isso requer paciência e suporte durante o processo, mas, no final, você perceberá que pode atribuir responsabilidades à sua equipe e obter os resultados esperados.

Empoderar seus funcionários fortalecerá suas habilidades, a confiança em seu trabalho, a compreensão da missão que devem cumprir, seu compromisso e seu papel como protagonista no dia a dia da empresa. Isso incentivará mudanças positivas na dinâmica do trabalho e gerará uma participação mais inclusiva nas decisões e soluções que devem ser encontradas para superar os desafios e atingir os objetivos.

O desempenho de uma empresa depende em grande parte do employee engagement. A liderança exercida e o tipo de pessoas contratadas determinam esse nível de compromisso e apropriação das boas práticas e valores que a organização deve promover para alcançar seus objetivos.

Os funcionários comprometidos com seu trabalho são mais produtivos, mais amigáveis ​​e apoiam seus colegas para criar um ambiente de trabalho positivo e colaborativo em que todos sejam claros sobre sua contribuição para atingir os objetivos do grupo, conseguir seus próprios objetivos e desenvolver sua carreira profissional