Quais são as qualidades que necessita para ser um grande líder de recursos humanos?

Os responsáveis ​​pelo gerenciamento do talento humano dentro das organizações devem adotar novas habilidades para responder efetivamente aos desafios colocados pelo novo ambiente empresarial. Tentando elevar o bem-estar dos funcionários enquanto cumpre os objetivos definidos.

Para esclarecer este complexo panorama, um estudo conjunto da Meta4 e ISDI foi publicado sob o nome de ‘Guia para a digitalização de talentos’. Neste documento são descritas as dez qualidades que os profissionais de RH devem assumir para se tornarem grandes líderes, enquanto enfrentam a digitalização em suas organizações. Vejamos:

  1. Pensamento estratégico

Gerenciar talentos humanos não é uma tarefa simples. O profissional de RH deve executar processos de natureza diferente (seleção, recrutamento, treinamento, gerenciamento de competências) com base em uma estratégia previamente planejada.

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  1. Curiosos, ágeis e com capacidade de aprendizagem

A curiosidade é a base da inovação. Por esse motivo, você deve estar ciente das novas tendências e oportunidades de melhoria para ficar à frente de novos procedimentos e técnicas de gerenciamento.

3. Dispostos a assumir riscos

As funções do RH vão além do administrativo. Sua gestão abrange áreas estratégicas que são cruciais para o crescimento de uma empresa, por isso é essencial assumir riscos para superar os obstáculos que surgem.

  1. Habilitador e não controlador

Os líderes de RH devem evitar esse comportamento negativo conhecido como micromanagement, o que os leva a supervisionar obsessivamente cada uma das tarefas dos funcionários. O ideal é ser um profissional capaz de delegar de maneira inteligente.

  1. Visão de futuro

O mundo muda diariamente, é uma realidade inevitável. Diante desse cenário, o líder da gestão humana deve identificar oportunidades e se colocar diante de novos avanços, escolhendo as ferramentas mais adequadas para atender às necessidades de sua empresa.

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  1. Alinhado com os objetivos de negocio

A gestão avançada pelos Recursos Humanos deve estar alinhada com a estratégia da organização para garantir a conformidade com os resultados. Desta forma, o trabalho de todas as áreas contribuirá para o cumprimento das metas traçadas pelos gestores.

  1. Pensamento analítico

O conhecimento tecnológico e analítico é essencial para tomar as decisões certas em cenários complexos. Um grande líder de RH deve saber analisar as condições de sua empresa para definir mecanismos que permitam aumentar o comprometimento e o desempenho das equipes de trabalho.

  1. Transparência e autenticidade

Os funcionários sentem um apreço especial por empresas que são transparentes em seus processos, políticas e forma de proceder. É fundamental projetar a transparência no tratamento oferecido a cada colaborador.

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  1. Empático

Nos locais de trabalho onde os computadores e os dispositivos tecnológicos são abundantes, os líderes de RH são responsáveis ​​por fornecer humanidade e sensibilidade às empresas. Desta forma, os funcionários se sentirão em um espaço de trabalho que privilegia seu bem-estar.

  1. Capacidade de negociação

A capacidade de negociar e persuadir não deve ser exclusiva dos vendedores. Um grande líder de recursos humanos deve ser capaz de falar a mesma linguagem que os gerentes para solicitar recursos pensando em planos de treinamento e liderança, bem como contratar soluções tecnológicas na nuvem.

O desenvolvimento de novas tecnologias está acelerando a passagem de um mercado de trabalho onde a gestão do talento humano é o protagonista. Será nesse novo espaço digital que os líderes de RH devem não apenas desenvolver habilidades, mas também estratégias e formas de gestão que otimizem a produtividade da empresa.

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