Clima Organizacional

3 Conselhos para transformar uma cultura organizacional negativa

A cultura organizacional define a forma como sistema, pensam e atuam os colaboradores de uma organização. Esta cultura é moldada a partir do estilo de liderança, das relações entre companheiros e do conjunto de valores, condutas, normas e práticas presentes no dia-a-dia das empresas.

Neste contexto, a atitude dos líderes e dos integrantes da equipe joga um papel fundamental à hora de configurar uma cultura organizacional amável, produtiva e colaborativa. Os líderes e as pessoas negativas podem se converter em um verdadeiro problema para o desempenho da empresa.

Leia mais aqui: Cultura organizacional: chave para o sucesso

Um líder que demonstra falta de atitude e que transmite negativismo em suas decisões e ações afeta a motivação de toda a equipe. Se você suspeita que um clima de negativismo está afetando sua organização, não procure a causa em outras pessoas, já que o problema pode ser a forma e os hábitos com que está conduzindo sua empresa.

Estes são 3 conselhos para se converter em un líder positivo e travar a expansão de uma cultura negativa em sua organização:

  1. Construir, não destruir:

Todas as pessoas necesitam recebir feedback para melhorar seu desempenho e alcançar seus objetivos. No entanto, o que os colaboradores necessitam não é receber críticas destrutivas que afetem seu ânimo e os façam sentir-se inúteis. A chave de um bom feedback é reconhecer os pontos fortes e as oportunidades de melhoramento identificadas.

O tom do discurso é determinante para que os colaboradores recebam os comentários com entusiasmo e sejam conscientes da necessidade de trabalhar para corrigir os erros e consolidar os pontos fortes. Não se trata do que se diz, porque é necessário dizer sempre a verdade, o importante é como se diz.

Enfatizar aos colaboradores que a organização faz um esforço e aproveita o tempo apropriado para compartilhar observações no que diz respeito à forma de se comportar e realizar seu trabalho é a melhor forma de transmitir confiança e gerar o compromisso necessário para otimizar o desempenho.

Leia também: 3 Ações para promover uma grande cultura organizacional

  1. Transparência, a chave do sucesso:

As pessoas precisam que lhes falem com honestidade, que a informação e as decisões tomadas por seus líderes se comuniquem com transparência. É fácil ser honesto quando há notícias positivas para divulgar, mas não é assim quando a notícias são negativas. No entanto, você nunca pode perder o seu caminho e a honestidade deve orientar cada uma das decisões em uma empresa.

Uma cultura negativa é aquela em que se oculta informação, os rumores são permitidos e se interrompe a comunicação de pessoas para pessoa, provocando mal-entendidos e controvérsias

Os líderes devem evitar que se filtre informação antes de a comunicar oficialmente, devem reunir todo o grupo de cada vez que seja necessário e transmitir as notícias, sejam positivas ou negativas, sem ocultar a verdade.

A transparência também é chave para a produtividade. Uma organização que tenha a posição clara, objetivos e funções de cada colaborador é o cenário adequado para desempenhar da melhor maneira, sabendo que o feedback é sempre uma possibilidade para solucionar dúvidas, consolidar as forças e identificar as oportunidades de melhoramento.

Consulte aqui: A importância da honestidade na cultura organizacional

  1. Positivismo, o companheiro ideal:

As pessoas que se centram sempre em aspetos negativos causam enormes danos e afetam o bem-estar e o desempenho de seus pares. Ninguém quer ir ao escritório todos os dias para ser apontado por cada erro que cometido. Uma grande cultura organizacional é aquela em que os sucessos são apontados e comemorados mais do que os erros.

Um líder deve agradecer o esforço que seus colaboradores fazem para cumprir os projetos atribuidos apesar dos erros que possam ter sido cometidos e convertê-los em oportunidades para melhorar e não voltar a cair neles.

Encontrar o positivo das pessoas ajuda-os a encontrar melhores maneiras de corrigir o negativo. A liderança negativa apenas desencoraja os colaboradores e faz com que acreditem que não vale a pena o esforço para melhorar em uma cultura em que os erros são destacados o tempo todo e os êxitos nunca são reconhecidos.

Leia também: 4 Conselhos para estabelecer uma cultura organizacional produtiva

Parte de ser um grande líder e gerar uma cultura organizacional adequada é cultivar a capacidade de comunicar com pessoas com palavras encorajadoras, com gratidão, transparência e de forma construtiva que nos permita aproveitar as oportunidades de melhoramento para transformá-las em pontos fortes e otimizar a produtividade e compromisso dos colaboradores com sua organização.

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