Clima Organizacional

4 Conselhos para estabelecer uma cultura organizacional produtiva

Recordemos que a cultura organizacional se refere ao conjunto de valores, princípios, regras, procedimentos e condutas partilhados por todos os membros da equipe de uma organização, independentemente do seu nível de gestão no organograma da empresa.

A missão, visão e objetivos da empresa suportam esse conjunto de elementos acima mencionados, que, por sua vez, permitem unificar a direção que a empresa deveria tomar.

A gerência deve ter em mente que cada vez que um novo empregado é contratado, um ser humano está entrando na empresa e que incluí-lo na cultura organizacional é fundamental para a produtividade e um bom ambiente de trabalho.

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Em uma publicação anterior, dissemos que a cultura organizacional define o funcionamento da empresa no dia-a-dia e é tangível através dos comportamentos e rotinas de trabalho dos colaboradores, que é complementado pelo trabalho desenvolvido pela administração e a supervisão a cargo dos chefes de cada departamento.

Não é tão simples de manter a cultura na empresa, é relativamente fácil de conceptualizar, mas é difícil colocá-la em prática. É bom lembrar que uma cultura positiva, proativa e colaborativa tornará seus funcionários mais felizes e mais satisfeitos para enfrentar os desafios do dia a dia na organização com a melhor atitude.

Por esse motivo, hoje trazemos 4 conselhos para criar e manter uma cultura organizacional sólida em sua empresa.

  1. Cultura aberta:

Ninguém em lugar algum sabe tudo, isto é uma verdade absoluta. É necessário que a organização tenha uma equipe forte que se apoie em todos os momentos, que ajude a resolver problemas em conjunto e que permita a participação de todos os membros da equipe. Culturas fechadas que incentivam a exclusão afetam seriamente a produtividade e a competitividade dos funcionários e da empresa.

  1. Saber escutar:

Todos os membros de uma organização têm conhecimentos e contribuições para partilhar com o resto de seus companheiros. Estabelecer uma cultura em que todos os membros possam falar quando precisam, enquanto ouvem seus colegas com atenção e sem interrupções é essencial para fortalecer o ambiente de trabalho e o trabalho em equipe.

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  1. Diversidade:

Uma equipe robusta é composta por pessoas com habilidades complementares, diferentes personalidades, contribuições, expectativas e interesses. A diversidade nesses campos é um elemento-chave para a coesão de todo o grupo de trabalho. Diferentes pontos de vista ajudam a encontrar melhores soluções e alternativas no escritório.

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  1. Saber comunicar:

A comunicação é a base de qualquer relacionamento, neste caso as laborais. É o veículo fundamental para que a assimilação da cultura organizacional pelos colaboradores seja ótima. Os processos e mecanismos de comunicação estabelecidos dentro da empresa dependem de gerentes e chefes capazes de transmitir adequadamente os princípios, ações, valores e metas corporativas que definirão a cultura da organização

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Os funcionários têm um melhor desempenham quando são autorizados a contribuir com seus conhecimentos, quando ouvem e se deixam ajudar pelos seus pares, quando recebem feedback construtivo e quando seus gerentes são claros e honestos sobre suas expectativas. A conversão de transparência e feedback nos pilares da sua cultura organizacional será refletida no desempenho de seus funcionários.

Concluindo, a definição de uma cultura organizacional nas organizações é o próprio reflexo do que a empresa é e do que esta persegue. A cultura organizacional tem como principal função o estabelecimento de uma identidade corporativa única que pode ser transmitida a cada colaborador, além de gerar um compromisso entre a equipe para a empresa e vice-versa.

A cultura organizacional depende do comportamento, das atitudes e, portanto, da produtividade e competitividade dos membros da empresa.

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