Clima Organizacional

4 Práticas para ter um clima laboral mais humano e amigável

As pessoas passam perto de um terço do dia em seu escritório. Por isso, é imprescindível que as organizações dediquem um grande esforço para criar experiências positivas e enriquecedoras que impulsionem o bem-estar, a confiança, a satisfação e o compromisso dos colaboradores com seu trabalho, seus companheiros e diretores.

As empresas que contam com um clima laboral com condições pouco amigáveis (incluindo fatores como preferências pessoais, invejas, rumores, falta de clareza na comunicação e ausência de feedback, entre outros) para desenvolver as atividades quotidianas, são o cenário perfeito para que a taxa de rotatividade dos colaboradores se dispare e que a produtividade e o avanço dos projetos em marcha abrande notavelmente.

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Para conseguir um clima laboral construtivo, flexível e colaborativo, as organizações devem ser capazes de conectar as necessidades e propósitos de seus funcionários com os objetivos que buscam alcançar a nível global. A sinergia que exista entre o esforço das equipes de trabalho e a missão da organização é vital para que todos os envolvidos tenham sucesso a nível pessoal e grupal.

Para o conseguir, hoje queremos destacar 4 práticas que podem ajudar aos líderes no propósito de converter as suas organizações em lugares mais humanos e amigáveis para que seus colaboradores se sintam felizes, satisfeitos e alcancem mais rápido e de melhor maneira as metas que foram atribuidas. Vejamos:

  1. Criar uma cultura de positivismo:

Uma cultura organizacional que se foca na celebração dos sucessos grupais e individuais e na conversão dos fracassos em oportunidades de melhora permite aumentar o otimismo e abrir a mente dos colaboradores para encontra novas maneiras de superar os desafios do dia-a-dia.

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Começar as reuniões de equipe compartilhando as vitórias pessoais, quer sejam familiares, laborais ou espirituais de algum membro da equipe pode ser muito proveitoso. As emoções positivas promovem o pensamento e a perspetiva das pessoas, o que é um ativo para resolver problemas e marcar a diferença.

  1. Desenvolver uma mentalidade forte:

Uma mentalidade organizacional baseada no reconhecimento e consolidação das equipes com que conta cada membro é o primeiro passo para identificar as debilidades e impulsionar a busca de soluções para as converter em oportunidades de melhora. Antes de criticar, devem ser reconhecidos os sucessos das equipes e construir estratégias de melhora se baseando nas buscas práticas e nos sucessos alcançados.

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Muitas organizações se focam unicamente nos erros de seus colaboradores. No entanto, as forças são as competênciais com maios desenvolvimento e as que impulsionam a motivação e energia dos colaboradores. Quando se combina uma mentalidade que se foca nesses pontos fortes, ao mesmo tempo que promove a busca de ideias para fechar as gaps, se alcança o máximo rendimento dos funcionários.

  1. Promover o sentimento de pertença

O sentido de pertença é uma das necessidades humanas mais básicas. As pessoas necessitam de se sentir uma parte fundamental em um grupo de trabalho, se conectar e complementar suas competênciais com as de seus companheiros para cumprir com seus objetivos, para além de entender com clareza qual é a importância do cargo que jogam na organização.

Uma das melhores formas de promover a pertinência é fazer pares de trabalho a cada semana e atribuir um desafio que deve ser cumprido durante esse período. Esta prática permite criar consciência nos funcionários sobre os diferentes estilos de trabalho e pensmento que existem, ao mesmo tempo que exige aumentar a tolerância e a necessidade de trabalhar em equipe e unir esforços para alcançar os objetivos esperados.

  1. Ajudar os colaboradores a identificar seus valores pessoais

Os valores em que a organização está suportada deve coincidir com os valores pessoais de seus colaboradores para criar uma cultura organizacional focada em uma visão comum que permita alcançar os objetivos alinhando os esforços e beneficiando todos os membros da equipe.

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Fazer workshops e dar as ferramentas que permitam aos colaboradores conhecer e definir quais são seus próprios valores fundamentais é chave para conhecer suas expectatvas e necessidades e encontrar a forma de as conectar com a visão e os valores corporativas. Desta forma se conseguirá impulsionar a pertinência, a satisfação e a criação de relações positivas e colaborativas.

Um clima laboral adequado é em grande medida da criação de uma cultura organizacional que da maior importância à humanização do lugar de trabalho. Isto inclui ideais como a construção de relações laborais confiáveis e de alta qualidade, de crescimento pessoal e de desenvolvimento profissional.

Todas as organizações têm grandes objetivos, consegui-lo será muito mais fácil quando seus colaboradores se sintam satisfeitos, valorizados e parte fundamental de uma empresa que baseia seu trabalho no positivismo, a celebração dos pequenos e grandes sucessos, o reconhecimento dos pontos fortes e a criação de cenários para os converter os pontos fracos.

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