Clima Organizacional

Employer Branding, criando uma marca de sucesso como empregador

Existe uma crescente necessidade de uma sólida integração entre os diferentes departamentos das organizações para tirar proveito das virtudes de cada um e atingir os objetivos globais da empresa. O Employer Branding, surge como uma dessas estratégias de aliança e envolve os departamentos de Marketing e Recursos Humanos com um único objetivo: gerar uma reputação e uma imagem bem-sucedida da organização para transformá-la em uma marca reconhecida como empregadora e atrair o melhor talento humano disponível.

Os teóricos do RH definem em palavras simples o Employer Branding como a imagem visível da organização como um ótimo lugar para trabalhar. Claro, este não é um conceito novo, mas com a evolução das tecnologias da informação e a consolidação da comunicação 2.0, se tornou um tema mais importante do que nunca.

O recrutamento através da Internet usando ferramentas como o LinkedIn se tornou uma das principais tendências em RH e a consolidação dos perfis das empresas neste tipo de redes sociais se tornaram elementos importantes para posicionar as organizações como marcas de empregador prestigiadas. Além disso, com o avanço e as múltiplas possibilidades que a Big Data nos oferece, essas ferramentas se tornaram métodos poderosos para realizar a busca de talentos da rede global com um alto grau de eficácia.

As redes sociais, como o Facebook e o Twitter, entre outros, tornaram-se instrumentos interativos importantes, porque permitem o diálogo multi-plataforma entre a empresa e o usuário, deixam as organizações frente-a-frente contra milhões de usuários da Internet, ou potenciais clientes e entre eles e os possíveis futuros funcionários, criando uma imagem de marca séria, interessada em questões-chave, como a responsabilidade social ou o meio ambiente, por exemplo, e está empenhada em resolver as dúvidas, perguntas e pedidos que recebem através desses canais digitais. Uma boa gestão e uma nutrição das plataformas com qualidade e conteúdo inovador são fatores que definem o posicionamento das empresas nas redes sociais.

Marketing e RH não eram áreas tradicionalmente relacionadas, mas em resposta a mudanças e imposições do mercado de trabalho, agora sua coordenação deve ser próxima para desenvolver uma imagem robusta e homogênea que contribua para criar uma marca empregadora honesta e atrativa. Assim é possível atrair e recrutar os melhores talentos disponíveis para alcançar os objetivos corporativos e transmitir os valores, a missão e a visão da empresa, para funcionários, futuros funcionários e, claro, para os clientes.

Nesse sentido, o Employer Branding surge como uma estratégia interessante que permite o posicionamento desejado pela organização como uma marca valiosa e reconhecida como empregadora, através de soluções que permitem uma comunicação multimídia interativa com o talento humano disponível através das ferramentas de marketing inovadoras online oferecidas pela web 2.0, como boletins eletrônicos, administração de perfis nas redes sociais e desenvolvimento ou fortalecimento dos sites da empresa e criação de blogs corporativos que refletem o trabalho e a evolução da empresa de forma unificada, através de seu próprio conteúdo inovador.

A criação e consolidação da Employer Branding, bem como uma identidade e uma imagem corporativa definida, dinâmica e homogênea, deve responder claramente a estes 3 aspectos principais, para serem bem-sucedidos e atingir seu objetivo de posicionamento como líder no mercado de trabalho:

1) Funcionalidade

Quais seriam minhas funções dentro da empresa e quais as possibilidades de desenvolvimento e promoção de carreira que eu tenho dentro dessa empresa

2) Valor econômico

Como será minha recompensa pelo trabalho e quais incentivos ou prêmios eu poderia esperar em troca do esforço e bom desenvolvimento do meu trabalho?

3) Benefícios psicológicos

A que tipo de organização vou pertencer, como é o seu clima de trabalho e de que maneira o meu trabalho contribuirá para realizar com sucesso a missão da empresa?

Uma organização empresarial com uma marca de empregador robusta se promove pela responsabilidade e coerência em suas ações em todos os níveis e sempre com o objetivo de fortalecer o bem-estar de seu talento humano, o que gerará receita de duas maneiras, primeiro com uma conexão emocional positiva e um sentido de posse entre a empresa e os funcionários que se sentiram satisfeitos, motivados e darão o melhor em seu trabalho. Em segundo lugar, irá atrair a admiração por parte do talento humano que esteja procurando um emprego e que estará atento para se candidatar aos cargos vagos

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