Clima Organizacional

Em todo o mundo, a negligência do clima organizacional provoca perdas de recursos humanos

De acordo com o estudo Preparing for take-off, a taxa de rotatividade de pessoal a nível mundial aumentou 23% entre 2013 e 2018. Uma das soluções de maior impacto é a melhoria contínua do clima organizacional nas empresas.

clima organizacional é um dos aspectos intangíveis que mais importa nas empresas, e também um dos mais descuidados. Diversos problemas podem ser desencadeados quando uma empresa não dá a devida importância ao clima organizacional. Inclusive problemas diretamente ligados aos resultados, como a produtividade.  Contar com um clima organizacional instável também faz com que os colaboradores busquem novas oportunidades e deixem a empresa.

No entanto, todo problema tem uma solução e alcançar um bom clima organizacional em sua empresa não é uma exceção. Para isso, é necessário que você conheça em detalhes o ambiente organizacional e como ele repercute na integração dos colaboradores. Com este conhecimento você será capaz de criar estratégias inteligentes para melhorar diversos aspectos do clima organizacional.

O clima organizacional

clima organizacional, também conhecido como ambiente organizacional é o espaço onde os colaboradores executam suas tarefas. Ele compreende também as relações que os colaboradores constroem entre si. São essas relações que as empresas costumam ignorar ou dão pouca importância, o que é alarmante visto que grande parte dos resultados da empresa e da qualidade do trabalho se deve ao ambiente organizacional.

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As consequências de um clima organizacional pouco saudável

Descuidar da qualidade nas relações que se estabelecem no ambiente de trabalho, assim como a satisfação dos colaboradores, pode trazer baixos resultados para sua empresa. Em toda organização, os recursos humanos são a chave para o sucesso e por isso o bem-estar dos colaboradores deve ser uma das prioridades da empresa, caso contrário, ela pode se tornar parte das estatísticas de alta rotatividade.

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Como mencionado acima, o índice de rotatividade de pessoal a nível mundial aumentou 23% desde 2013. Entre os principais fatores que provocaram este fenômeno, segundo o estudo Preparing for take-off, se encontram:

  • A má execução do processo de recrutamento e seleção
  • A falta de estratégias de integração para os novos colaboradores
  • A pouca afinidade do candidato com a cultura corporativa
  • O salário abaixo do mercado
  • As expectativas não correspondidas de promoção e desenvolvimento profissional
  • A falta de equilíbrio entre a vida pessoal e profissional
  • As ofertas de trabalho oferecidas pela concorrência
  • A dificuldade de acesso ao local de trabalho
  • O ambiente organizacional

Neste último fator, algumas empresas patinam, pois não sabem gerenciar as situações que envolvem o ambiente organizacional, como a comunicação de uma promoção ou um desligamento, o recebimento de uma crítica ou de uma susgestão, entre outras. É por isso que, por diversas vezes, as organizações decidem ignorá-lo, contribuindo para a rotatividade de pessoal.

Por quê a rotatividade de pessoal está vinculada à qualidade do clima organizacional?

Por quê o colaborador decide deixar seu trabalho devido ao clima organizacional? As razões são fáceis de compreender e têm muita relação com o quanto o colaborador se sente a vontade em seu local de trabalho.

Quando um colaborador não consegue construir relações saudáveis com seus companheiros de trabalho, vários aspectos do trabalho em equipe são afetadosA comunicação se torna incômoda e o ambiente no escritório fica tenso, fazendo com que os colaboradores tenham pouca ou nenhuma vontade de ir trabalharA motivação diminui e por consequência a qualidade do trabalho também. Além disso os resultados são afetados pelos colaboradores que deixaram a empresa por uma outra oportunidade.

Estratégias para gerar um excelente clima organizacional e fortalecer as relações entre os colaboradores e o corpo diretivo

O ambiente organizacional não é o único fator que influencia a rotatividade de pessoal. No entanto, é um aspecto que você pode trabalhar, como dirigente de uma empresa. Não se esqueça que, para isso, é necessário começar por você, pois grande parte das ações dos colaboradores são espelhadas em seus líderes. Seguem algumas dicas para melhorar o clima organizacional na sua empresa:

  • Seja um bom líder para seus colaboradores e dê o exemplo
  • Considere o ponto de vista de todos os seus colaboradores.
  • Reconheça o esforço e o desempenho de cada membro.
  • Inspire confiança e respeito. Esses são dois elementos muito importantes para gerar um excelente ambiente de trabalho.
  • Mantenha-se atento às tarefas e avanços dos seus colaboradores, isto evitará que cometam mais erros.
  • Identifique as necessidades de seus colaboradores e ajude-os.
  • Mostre preocupação pelo estado de saúde de sua equipe.
  • Ofereça flexibilidade nos horários de trabalho.

Dicas simples, como essas, podem ser muito efetivas quando aplicadas de maneira recorrente, gerando bons hábitos e trazendo resultados a longo prazo. Exatamente! Resultados a longo prazo. Não espere que os resultados sejam imediatos. O clima organizacional depende do comportamento dos colaboradores e pode ser necessário um período maior de tempo para que as ações surtam efeito e ajudem a melhorar o ambiente organizacional.

Trabalhar na melhoria do clima organizacional é uma tarefa contínua e desafiadora, mas vale muito a pena quando os resultados começam a aparecer.

O que você está esperando para oferecer um excelente ambiente de trabalho para os seus colaboradores?

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