Clima Organizacional

Os 5 estilos de liderança presentes nas organizações

Nas organizações, existe sempre uma figura que se destaca do resto da força de trabalho devido à sua personalidade robusta e ao impulso dado às estratégias necessárias para atingir os objetivos da empresa. Normalmente, essa figura é o CEO da empresa e seu principal objetivo deve ser que todos os funcionários o respeitem, confiem nele e acreditam firmemente em suas ações na liderança da organização.

O estilo de liderança que é exercido na empresa define os métodos e horários de trabalho e é a base para o cumprimento das metas corporativas. Os tipos de liderança empresarial são muitas vezes muito diferentes um do outro, embora o objetivo sempre seja o mesmo: alcançar uma maior produtividade e atingir o mais alto nível de competitividade. Estes são 5 desses estilos de liderança:

1. Liderança inata:

Refere-se ao tipo de liderança exercida por algumas pessoas, apesar do fato de que, às vezes, elas não pertencem à alta administração da empresa. Essas pessoas nem sempre são catalogadas como líderes, mas suas habilidades comunicativas e motivacionais dentro da empresa os distinguem de outros colaboradores. Apoia a equipe de trabalho e não impõe sua visão, conta com as opiniões de seus colegas e tende a uma tomada de decisões muito mais democrática que beneficie a empresa e seus trabalhadores

2. Liderança carismático:

É uma pessoa com aptidões inatas de sugestão, atração e inspiração para o resto da equipe. Sua maneira de comunicar com os colaboradores é enérgica e entusiasta, transmite segurança e confiança em cada uma de suas decisões e gera uma satisfação entre os funcionários que fortalecem a produtividade. O problema com este tipo de líderes geralmente ocorre quando abandonam a organização, uma vez que não é fácil encontrar pessoas com essas qualidades e esse grau de empreendimento.

3. Liderança participativa:

O líder tem a última palavra, mas sempre leva em consideração as opiniões de sua equipe para tomar decisões. Através deste estilo, os funcionários são feitos para se sentir valorizados e levados em consideração, o que aumentará sua motivação e produtividade. É o tipo de liderança mais adequada quando os objetivos da organização exigem um alto grau de trabalho em equipe que requer qualidade e não velocidade.

4. Liderança transformacional:

Caracteriza-se por um líder carismático que coloca os interesses de grupo antes de seus personagens e que se torna fonte de confiança e inspiração para seus colaboradores e, ao mesmo tempo, precisa que eles se sintam apoiados incondicionalmente ao tomar decisões. Sua principal virtude é a inovação que imprime em cada uma de suas ações e iniciativas, o que acrescenta valor a cada nova estratégia adotada pela empresa. É uma liderança capaz de se adaptar de forma rápida e flexível aos desafios impostos  pelo mercado de hoje.

5. Liderança absoluta:

É a oposição total à liderança participativa, o poder absoluto é concentrado em uma única pessoa e não admite qualquer objeção às suas decisões nem às suas indicações sobre os tempos e as formas de desempenhar as tarefas na organização. Ele tem tudo sob controle e lida com dureza e disciplina de ferro com seus funcionários, o que poderia reduzir significativamente a motivação e a produtividade dos funcionários, pois estes não se sentem valorizados ao verem que todas as decisões são impostas sem alternativas. É um estilo que poderia funcionar para tomar decisões complicadas em tempos de crise.

É muito importante para a melhoria da produtividade e o aumento da satisfação dos colaboradores que as organizações sejam capazes de identificar, promover e consolidar os líderes, independentemente do estilo de liderança que exercem, nas diferentes posições da empresa. Para conseguir isso, é necessário avaliar periodicamente as competências laborais de cada um de seus empregados e assim poder identificar seus pontos fortes e suas oportunidades de melhoria. E você, do que está à espera para encontrar os líderes dentro de sua própria organização?

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