Key Perfomance Indicators

3 Conselhos para estabelecer metas corporativas

Alcançar uma maior produtividade, evolução e crescimento do negócio de uma organização depende, em grande medida, de saber como estabelecer metas corporativas. É inegável que, se os objetivos forem planejados corretamente, eles se tornarão um desafio que não permitirá relaxamento na empresa e que exigirá uma gestão e inovação constantes para alcançá-los.

Se uma empresa quer ser realmente produtiva e quiser alcançar o sucesso no mercado, é necessário estabelecer claramente os objetivos que quer alcançar. Os objetivos ajudam a impulsionar o negócio e seu constante monitoramento e atualização são o motor para evitar a estagnação ou desorientação dos processos na organização.

Às vezes, as pessoas evitam definir metas por medo de fracassar ao longo do caminho. Este é um grave erro que as organizações não podem dar ao luxo de fazer, uma vez que, sem objetivos fixos, não há nenhuma direção para que os funcionários e essa confusão irá dificultar o desenvolvimento da empresa.

Os erros e os sucessos que são feitos durante o processo para atingir esses objetivos são a base para melhorar cada dia e alcançar os níveis desejados de produtividade e competitividade.

Por esta razão, hoje vamos dar 3 conselhos para definir metas que impulsionem a evolução e o crescimento da organização. Vejamos:

1. Trabalhar em equipe:

O trabalho em equipe é a base para conquistar os mais altos níveis de produtividade e eficiência em uma organização, pois ajuda a garantir que cada membro do grupo atinja seu melhor desempenho ao se sentir apoiado pela empresa e trabalhando para um bem comum.

Nesse sentido, ao estabelecer os objetivos deve ter em consideração as opiniões de vários membros da organização, seja gerentes ou chefes de departamento, e não uma única pessoa, isso permite o alargamento do espectro de opinião e ajuda combinar diferentes pontos de vista para alcançar acordos que consolidem metas concretas e realistas.

Sem dúvida, uma equipe de trabalho motivada e alinhada avança melhor e mais rápido na consecução dos objetivos corporativos e é muito mais capaz de reverter as adversidades que surgem

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2. Estabelecer pontos específicos:

As metas devem ser suportados por valores e datas específicas e não vagas, pois essas não conduzem a algo produtivo. As metas devem ser escritas de forma específica para que se tornem em um desafio que tenha um limite de tempo e um objetivo específico.

Por exemplo, um objetivo específico poderia ser: dentro de 60 dias a produção de um determinado produto deve ser aumentada em 50%. Um objetivo não claro seria: aumentar a produção para melhorar as vendas. O segundo exemplo não define nenhum valor alvo nem descreve como melhorar as vendas.

Trata-se de estabelecer desafios concretos e realistas, que podem ser alcançados em um tempo específico, que possam ser medidos e acompanhados para saber se estão sendo cumpridos ou não, para estabelecer se a forma como os processos estão sendo desenvolvidos deve ser alterada ou consolidada para atingir as metas.

3. Converter as metas em desafios:

As metas devem sempre conseguir levar a organização a atingir novos níveis de impacto no mercado. Definir metas muito baixas ou muito fáceis de alcançar é um erro que pode resultar em falta de competitividade ou como fator de desmotivação para a equipe de colaboradores.

Os objetivos devem trazer mudanças e novos esforços na gestão e desenvolvimento de trabalho para alcançar um nível crescente de exigência na empresa. O objetivo é que as metas obriguem a equipe a dar seu máximo esforço, melhorar continuamente e crescer dia a dia sem estabelecer limites que travem o desenvolvimento da organização.

Como podemos ver, os objetivos são o fio orientador que move a organização e deve se tornar o elemento que leva a atingir seus níveis mais elevados de produtividade e competitividade.

Metas específicos, realistas, alcançáveis ​​em um prazo limite, que contem com a participação da equipe de trabalho e que se tornem desafios reais, são a chave para uma organização em constante evolução e crescimento no mercado.

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