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4 Passos para estabelecer metas motivadoras em sua empresa

Definir metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes com prazos específicos é o primeiro passo para motivar o talento humano de qualquer tipo de organização. O estabelecimento e difusão de metas permite que os funcionários trabalhem melhor, exijam muito mais e criem estratégias para alcançá-los no momento e no caminho certo.

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No entanto, definir as metas erradas pode se tornar um grande problema para a produtividade da organização e um obstáculo para a motivação das pessoas. Por isso, hoje vamos dar 4 conselhos para definir objetivos funcionais, motivadores e, acima de tudo, verdadeiramente alcançáveis. Vejamos:

  1. Concentre-se no sentido do objetivo:

Os objetivos verdadeiramente motivadores têm que ir além de simplesmente cumprir uma tarefa. As metas devem apaixonar a pessoa encarregada de cumpri-los, devem se concentrar no sentido individual e grupal que implica o fato de estarem envolvidos em um projeto e devem fazer com que os funcionários se sintam como uma parte imprescindível para a empresa alcançar o sucesso.

Em muitas ocasiões, os chefes impõem metas à sua equipe, fazendo-os ver isso como uma obrigação e não como um desafio que exige toda a sua capacidade para a cumprir. A chave é mostrar aos colaboradores que cada conquista de um objetivo é algo realmente importante para eles e representa viver novas experiências e adquirir mais conhecimento, o que fortalece sua carreira e otimiza sua produtividade.

Encontre aqui: Como alinhar o talento humano e as metas de sua empresa em 3 passos

  1. Definir um prazo fixo para cada meta:

Qualquer meta que seja eficaz e inspiradora deve ter um prazo final. Se você realmente deseja atingir um objetivo, precisa atribuir um prazo razoável. Isso permite que você mantenha o foco na meta e crie uma estratégia apropriada para otimizar os recursos e o tempo disponível para concluir a tarefa.

A definição de prazos fixos tem um grande impacto no desempenho das pessoas. Não se trata de estabelecer períodos de tempo irreais e que não permitem cumprir as tarefas pendentes, a chave é levar em conta as variáveis que afetam o cumprimento da meta e alocar um tempo razoável para a cumprir. Outro aspecto aconselhável é definir os prazos em dias e não em meses, dizer 60 dias e não 2 meses faz toda a diferença.

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  1. Estabelecer metas intermédias:

Os grandes objetivos são compostos por uns mais pequenos e são compostos por várias fases. Os colaboradores devem assumir suas metas e dividi-los em outros menores para ter maior controle sobre a situação. Pequenas vitórias têm um gosto melhor e grandes objetivos podem assustar quem os deve completar.

Você deve sempre pensar além do objetivo final e definir metas intermédias a serem seguidas para saber se você vai cumprir o prazo final ou se deve fazer alterações na estratégia. Além disso, os pequenos objetivos permitem escolher entre o urgente do importante, um grande diferencial ao otimizar o tempo disponível.

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  1. Avaliação contínua:

Uma meta não se alcança por si só, implica um processo para o seu cumprimento. Por esta razão, é necessário monitorar constantemente e não esperar até ao final para o fazer. Isso nos permite aprender com os erros e canalizar os esforços para atingir o objetivo final.

A avaliação no final do processo é igualmente importante. A aprendizagem obtida ao longo do caminho deve ser coletado para identificar os pontos fortes e consolidá-los e transformar os erros em oportunidades de melhora.

O feedback após a avaliação é vital para completar o ciclo produtivo. O chefe deve se reunir com seu colaborador e revisar os resultados juntos, discuti-los e gerar planos de ação para melhorar o desempenho.

Encontre aqui: 5 Conselhos para implementar uma avaliação de desempenho de sucesso

Projetar, executar, monitorar e avaliar o cumprimento de metas específicas, mensuráveis, alcançáveis e relevantes com prazos específicos é a melhor maneira de gerar e manter a motivação do seu talento humano. O acompanhamento durante o período estabelecido para atingir os objetivos é vital para o desempenho e aprendizado dos colaboradores.

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