Produtividade

3 Chaves para criar equipes de alto rendimento

Os gerentes buscam criar equipes de alta performance para otimizar a produtividade, aumentar a competitividade e atingir níveis mais altos de desempenho em suas empresas. Para conseguir isso, é necessário ter um departamento de RH capaz de contratar os funcionários mais qualificados e treinados para preencher seus cargos.

“Os indivíduos marcam golos, mas as equipes ganham jogos”, esta frase do escritor e orador Zig Ziglar reflete a importância de contar com uma boa equipe de trabalho dentro de nossas empresas. No entanto, consegui-lo é uma tarefa que implica o compromissode todas as áreas, em especial, do departamento de Recursos Humanos.

Por este motivo, neste artigo vamos explicar três chaves que ajudarão você a criar equipes que podem se destacar em seu trabalho.

  1. Selecione os funcionários adequados

Em outros artigos do blog, destacamos a importância de administrar corretamente o capital humano. Continuando com o exposto acima, o primeiro passo para consolidar uma equipe de trabalho é contratar pessoas talentosas e competentes que tenham habilidades complementares para executar sem problemas na posição que pretendem ocupar.

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Além disso, é essencial contratar pessoas cuja atitude e valores se alinham com a cultura organizacional de nossa empresa. Isso garantirá sua correta adaptação ao ambiente da empresa e às formas de trabalho existentes. Contratar pessoas que compartilham a visão e a missão da empresa produzirá um ambiente de criatividade, inovação e senso de pertencimento.

  1. Comunique os objetivos e resultados

Cada colaborador deve ter conhecer claramente suas metas e os resultados que sua gestão na empresa gera. Ao definir bem os papéis e objetivos perseguidos por cada um dos membros da equipe, você pode efetivamente rastrear e agir em caso de reconhecer qualquer possibilidade de incumprimento.

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A equipe deve estar claramente informada sobre as regras, regulamentos e diretrizes de trabalho da empresa. O gerente deve comunicar ao grupo qual é o estilo de trabalho que ele prefere e quais são as metas que ele espera de cada um dos funcionários. As metas devem ser claras dentro da equipe para evitar inconvenientes e, assim, preservar um ambiente de trabalho saudável e motivador.

  1. Promova o mérito e o reconhecimento

O reconhecimento é fundamental para reduzir a rotatividade laboral. É inútil contratar os talentos mais notáveis se não pudermos garantir sua permanência em nossa organização. Por isso, devemos saber reconhecer as conquistas de nossos colaboradores e, nessa mesma linha, dar feedback constantemente.

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O reconhecimento precoce marca a diferença entre uma equipe de alto rendimento e um dos inconvenientes para alcançar as metas traçadas. Nossos colaboradores trabalham por objetivos e ao serem cumpridos esperaram reconhecimento e recompensas dos seus chefes. Assim, se promove o engajamento e um bom clima labral.

Conselho: Valorize o colaborador

Implementar mecanismos que permitam garantir o bem-estar físico, emocional e espiritual de cada funcionário. Cada colaborador deve permanecer no centro dos interesses da empresa, para que eles fiquem concentrados em suas tarefas e trabalhem quase de forma autônoma, sem a necessidade de alguém lhes dizer o que fazer.

Os autores do livro Bons times, projetos imbatíveis, Adrian Gostick e Chester Elton dizem que os ingredientes para se obter uma equipe que dê bons resultados são os seguintes: sonhar, acreditar, arriscar, avaliar, perseverar e contar histórias. Para além disso, adicionamos um estilo de liderança integrador e não autoritário que é capaz de gerenciar e organizar as equipes de nossa empresa da melhor maneira.

Avalie o desempenho de sua equipe facilmente e aumente a produtividade e a retenção de talentos em sua organização