Produtividade

4 Razões para promover e desenvolver seu talento humano

O talento humano é o capital mais valioso de qualquer organização. Para retê-lo e fazer com que se comprometa, as empresas devem pensar em estabelecer um processo bem estruturado que permita aos colaboradores desenvolver seu potencial e aceder a um plano de carreira baseando-se nos méritos e no bom desempenho de seu trabalho.

A alta rotação de pessoal não é um bom indicador para uma empresa. Antes de realizar processos de contratação continuamente, o que implica um grande desgaste organizacional e financeiro para a empresa e seus encarregados, a organização deve concentrar-se em manter sua equipe motivada, satisfeita, entusiasmada e comprometida, desta maneira se verão os resultados esperados.

Uma das formas mais efetivas para reter e motivar o talento é justamente estabelecendo um plano de carreira que permita promovê-los para que possam ascender pelos diferentes cargos da organização até chegar a posições estratégicas nas quais vejam reconhecido todo seu esforço ao largo do tempo que tenham permanecido na empresa.

A promoção e desenvolvimento do talento humano traz múltiplos benefícios para a organização. Hoje queremos partilhar 4 dos mais importantes. Vejamos:

  1. Desempenho e produtividade:

Os colaboradores que estão felizes com seu cargo, posição e influência na organização, são pessoas altamente positivas e comprometidas com suas tarefas, objetivos, projetos e companheiros.

Isto vê-se refletido em seu rendimento e no cumprimento de suas metas individuais, fundamentais na hora de alcançar as metas globais e estratégicas da empresa.

  1. Aumento da retenção:

Uma pessoa a quem não se valoriza o  esforço e dedicação, sobretudo aos millenials, é um colaborador propenso a buscar e estudar novas propostas de trabalho disponíveis no mercado.

Ou seja por falta de reconhecimento, por um salário pouco competitivo ou por uma melhor posição noutra empresa, a empresa deve diagnosticar a tempo a situação e neutralizar as causas da inconformidade e possível saída do empregado.

  1. Maior compromisso:

A promoção e desenvolvimento do talento humano, como política de retenção numa organização são chave para aumentar a satisfação dos colaboradores. As promoções e programas de formação enviam uma mensagem positiva e demonstram a confiança que se tem na equipe.

Os empregados promovidos e capacitados estão em condições de desenvolver todo seu potencial, suas competências de liderança e de pôr os conhecimentos adquiridos ao serviço da organização e de seus companheiros.

  1. Diminuição da rotação:

Como referimos antes, a rotação elevada é um indicador preocupante para o funcionamento da empresa. Os programas de promoção e desenvolvimento organizacional são um incentivo altamente efetivo para evitar a fuga de talentos.

Adicionalmente, reduzir a rotação evita os enormes gastos em pessoal, tempo e dedicação para encontrar as pessoas adequadas para ocupar as posições vagas num mercado laboral altamente competitivo como o atual.

Por todas estas razões, é recomendável implementar um programa de promoção e desenvolvimento efetivo que reconheça o verdadeiro esforço, mérito e potencial de colaboradores na empresa.

Quando se apresenta uma demissão, sobretudo se tratar de cargos chave, o melhor é começar por procurar um substituto dentro da empresa, e não fora dela, isto evitará perder tempo em capacitações e permitirá a promoção por méritos dos empregados.

Ainda que seja normal que as pessoas estejam atentas a rever ofertas de trabalho, mantê-los satisfeitos, comprometidos e valorizados é determinante na hora de ficarem na empresa. As possibilidades de adquirir conhecimento novo, desenvolver capacidades e subir com base em seu esforço são aspetos que permitem manter empregados mais produtivos, focados e felizes com seu trabalho.

Avalie o desempenho de sua equipe facilmente e aumente a produtividade e a retenção de talentos em sua organização