Produtividade

5 Conselhos para construir equipes de trabalho sólidas

Alcançar os níveis mais altos de produtividade e competitividade geralmente é o principal objetivo dos gerentes das organizações. Para que isso aconteça, ele se deve basear na seleção e consolidação de uma equipe de talento humano sólida, eficaz e unida para servir a empresa. Por outro lado, é necessário que a empresa esteja ao serviço de seu talento humano e que lhe permita desenvolver suas competências e objetivos profissionais.

Uma equipe é composta de todo tipo de pessoas, cada uma com um conjunto de habilidades e competências específicas e com personalidades complexas e diferentes. O primeiro desafio para os gerentes é conseguir que toda a equipe se concentre no mesmo objetivo e seja um verdadeiro reflexo dos valores e princípios da empresa.

Para atingir essa meta e criar um ambiente colaborativo e participativo em que todos os funcionários estejam envolvidos, hoje revisaremos 5 conselhos para transformar funcionários em verdadeiras equipes de trabalho sólidas e focadas no mesmo objetivo. Vejamos:

1. Valorizar primeiro o individual:

Para consolidar uma verdadeira equipe, o primeiro passo é identificar as falhas e competências de cada funcionário, o propóstio é colocar cada funcionário no cargo em que possa ter um melhor desempenho, explorar suas potencialidades e desenvolver sua carreira enquanto contribui para a organização. Potenciar as aptidões dos funcionários é importante, mas tornar seus pontos fracos em oportunidades de melhoria é essencial para fortalecer a equipe e garantir que todos os membros têm o mesmo nível de desempenho e satisfação com seu trabalho.

2. Fixar as regras fundamentais:

A equipe deve estar totalmente informada quanto às regras básicas e diretrizes do trabalho na empresa. O gerente deve transmitir ao grupo qual é o seu estilo de trabalho preferido e o que espera de cada um dos funcionários. Os aspectos que são permitidos e aqueles que não são, os tempos de entrega ou conclusão dos assuntos pendentes, as formas de comunicação e os valores e estratégias corporativas devem ser claros dentro da equipe para evitar inconvenientes e estabelecer um ótimo ambiente de trabalho.

3. Incentivar o pessoal:

Recompensar os colaboradores quando alcançam suas realizações de forma mais rápida ou eficiente é um aspecto que pode produzir um aumento notável no desempenho da equipe. Os incentivos para as metas alcançados não precisam necessariamente ser monetários, pode ser um dia livre no final do mês, um horário flexível, bônus para compras, etc. Trata-se de identificar que tipo de incentivo é o melhor para cada funcionário, de modo a não prejudicar o desenvolvimento das atividades normais da organização e, para ser concedido, não há desequilíbrio nas finanças da empresa.

4. Atuar como condutor:

Depois de avaliar as capacidades e fraquezas de cada membro do grupo e transmitir as regras básicas de funcionamento, o seguinte é deixar o grupo comece a trabalhar por conta própria e dar os resultados esperados com o tempo. As desvantagens ou diferenças entre os colaboradores sempre estarão presentes e poderão ser pessoais ou de trabalho, pelo que o gerente deve se tornar uma ponte para estabelecer os canais de diálogo relevantes e resolver os desentendimentos da maneira mais equilibrada possível, sem preferências ou injustiças. Este aspecto é vital para manter e fortalecer um clima laboral adequado que se traduza em um ótimo nível de produtividade.

5. Apoiar a equipe incondicionalmente:

O gerente é o líder do projeto e deve atuar como tal, transmitir segurança e apoio aos seus colaboradores em todos os momentos e atuar como guia e defensor. A confiança que a equipe tem em seu líder é fundamental para superar os obstáculos e encontrar soluções para as desvantagens que, sem dúvida, existiram, seja com clientes, concorrentes, chefes, etc. A incondicionalidade com o modelo é um aspecto que o líder deve sempre ter em mente para obter o melhor de cada funcionário e alcançar a produtividade e competitividade esperadas.

Pondo essas dicas em prática, teremos uma estratégia de trabalho eficaz e que responda tanto às necessidades da organização quanto às dos trabalhadores. E você, do que espera para colocá-los em prática e aumentar a produtividade em sua empresa

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