Produtividade

5 Opções para oferecer salário emocional em sua empresa

No mundo organizacional de hoje em dia não basta oferecer salários elevados para atrair, potenciar e reter o melhor talento humano. O conceito de salário emocional tomou um lugar preponderante na hora de aceitar ou rejeitar um trabalho. As pessoas querem um salário adequado para cobrir suas necessidades, porém, também necessitam flexibilidade, subir na empresa, continuar seus estudos e dedicar tempo de qualidade a sua família.

No passado as empresas pensavam que o pagamento monetário era suficiente para retribuir às pessoas por seu trabalho. Entretanto, os tempos mudaram e as novas gerações, particularmente os millenials, encarregaram-se de dar um alto valor aos benefícios não econômicos para desenvolver sua carreira e obter um alto grau de bem-estar.

O salário emocional relaciona-se diretamente com o equilibrio entre vida pessoal e organizacional. O objetivo deste mecanismo de compensação é permitir que as pessoas contem com o tempo adequado para atender seus assuntos pessoais a par de cumprirem suas tarefas e objetivos profissionais no tempo e da forma esperados pela empresa.

Nas palavras de Daniel Olaya, diretor para a Colômbia de Compensa Capital Humano, a conciliação e igualdade vão de mãos dadas com o salário emocional. “Há três esferas que impactam as decisões e a produtividade das pessoas: a pessoal, a familiar e a organizacional, o objetivo é balanceá-las. Quer isto dizer, que a pessoa seja reconhecida não somente como um trabalhador, senão como um ser humano com uma família que necesita espaços e tempos para atender cada um desses três aspetos de sua vida”, explica Olaya.

Existem diferentes formas de estabelecer um programa de salário emocional, porém, deve ficar claro que cada uma dessas medidas está encaminhada a reconhecer o esforço das pessoas e a criar as condições para otimizar seu desempenho e equilibrar as diferentes esferas de sua vida. Estes são alguns dos componentes mais comuns de um esquema de salário emocional. Vejamos:

  1. Benefícios complementares:

As bolsas de estudo, as viagens, os seguros de vida, os empréstimos automóveis e habitacionais, e os subsídios de alimentação e transporte são uma grande alternativa para premiar o desempenho dos colaboradores. Estes são os benefícios que se podem descontar do salário ou adicionar à remuneração convencional.

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  1. Promoções:

É um elemento fundamental para alcançar o compromisso dos colaboradores. Gerar planos para subir dentro da organização até chegar a ocupar cargos estratégicos e executivos através da meritocracia é um aliciante para melhorar a produtividade e otimizar a liderança, o trabalho em equipe, planejamento e execução orientada a resultados por parte dos integrantes da empresa.

  1. Eventos de integração:

Promover a integração entre os companheiros de trabalho é a melhor forma de otimizar o clima organizacional da empresa e de criar espaços para compartir fora do escritório, passar tempo de qualidade e aumentar a satisfação e o compromisso face à empresa. Celebrações como o dia da mulher, da família, da mãe, o Natal, etc., são a oportunidade para melhorar as relações entre companheiros, criar um clima relaxado e melhorar a produtividade da empresa.

  1. Home Office

O home office é uma boa opção para que as empresas e as pessoas poupem dinheiro em deslocações, manutenção de instalações, mobiliário e equipamento de trabalho. A disciplina e a adequada distribuição do tempo para completar as tarefas são chaves para o sucesso desta modalidade de trabalho, porém, sem dúvida os colaboradores sentir-se-ão motivados e comprometidos ao poder realizar seu trabalho desde seu ambiente familiar.

  1. Formação:

A formação é um benefício tanto para a pessoa que a recebe, como para a empresa que a oferece. É um investimento rentável se souber aproveitar, o objetivo é que os novos conhecimentos adquiridos pelo colaborador se apliquem em benefício da empresa e permitam otimizar sua produtividade, ao tempo que aproveita todo seu potencial. Oferecer formação em soft skills e noutros idiomas é vital para aumentar o compromisso da equipe.

Estas práticas permitem criar um ambiente organizacional com melhores condições ao tempo que aumentam o compromisso, a motivação e a produtividade da organização e seus colaboradores. O salário emocional deve converter-se num elemento inovador e influente para atraír, reter e potenciar o melhor talento humano disponível, o qual finalmente se verá refletido no aumento da competitividade e capacidade de enfrentar novos desafios da organização.

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