Produtividade

As 4 perguntas que deveria fazer acerca de seu talento humano

O talento humano é o capital mais importante de qualquer organização, é a peça fundamental para implementar a estratégia de negócio e alcançar as metas propostas pelos diretores da empresa. Para conseguir um alto nível de rendimento e compromisso, os líderes se devem preocupar com o bem-estar e satisfação de seus colaboradores, ou então os resultados não vão ser os esperados.

Os verdadeiros líderes devem manter um diálogo constante com seus colaboradores, ser interessados por seu desempenho, ajudar a resolver problemas e aprender a conhecê-los melhor. Tudo isso contribui para construir uma equipe comprometida e que se sente cómoda com seus companheiros e seu escritório, o local onde passam metade das suas vidas.

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À medida que as organizações crescem, é mais difícil estar ciente do dia a dia de cada um dos colaboradores, isso pode se tornar um obstáculo para garantir que todos estejam felizes e tenham sucesso em seu trabalho.

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No entanto, a empresa não se pode dar ao luxo de abandonar seus colaboradores, deve formar líderes para estabelecer uma conexão forte e construir equipes de trabalho solidárias, resistentes e comprometidas.

Estas são as 4 questões que as organizações devem pedir para garantir que compreendam as necessidades dos seus colaboradores. Vejamos:

  1. Está satisfeito com seu equipe de trabalho?

Os empregados insatisfeitos são um enorme problema que se pode contagiar e afetar a produtividade de toda a empresa. As principais causas da insatisfação com o trabalho são geralmente a falta de oportunidades de desenvolvimento, o desequilíbrio entre a vida pessoal e profissional e o valor do salário.

Se sente que existe um colaborador insatisfeito em sua empresa, deveria reunir-se com ele e perguntar as razões de seu descontentamento. Para sabe-lo, ataque as três causas que mencionamos anteriormente é um bom começo. A comunicação direta com o colaborador é a melhor forma de deter a insatisfação antes que se converta em um problema.

Procurar a solução é uma tarefa das duas partes mas, com vontade sempre poderá resolver-se a situação.

Avalie o clima laboral de sua organização perguntando a quem melhor a o conhece: seus colaboradores!

Aprenda por cá: Como impulsionar a motivação laboral em 3 passos

  1. Seus colaboradores estão comprometidos com a empresa?

Um colaborador que não esteja comprometido com seu trabalho pode afetar toda a cadeia produtiva da empresa. O compromisso com o trabalho é alcançado quando os colaboradores estão convictos e sentem que o projeto também lhes pertence. Um líder deve transmitir paixão e motivação para que toda a sua equipe sinta que sua contribuição é fundamental para o sucesso da organização.

É aconselhável realizar reuniões individuais e de grupo nas quais seja enfatizado o empenho e a importância que os seus colaboradores representam para a organização. Faça de cada membro de sua equipe uma prioridade, especifique suas funções, destaque sua importância e lhe dê força, autonomia e confiança. Somente assim conseguirá o tão aguardado compromisso entre as duas partes, vital para o sucesso da organização.

Leia por cá: 3 estratégias para fortalecer seu Employee Engagement (compromisso de seus colaboradores)

  1. Os seus colaboradores sofrem do síndrome de burnout?

O síndrome de burnout corresponde ao processo de desgaste gradual que sofrem as pessoas em seu trabalho, isto pode ser causado pelo excesso de trabalho, horários de trabalho alargados, desequilíbrio entre vida pessoal e profissional, assédio laboral entre outros motivos.

Os trabalhadores que experimentam este síndrome se sentem cronicamente esgotados, tanto física como mentalmente, o que afeta seu bem-estar e produtividade. A organização deve estar atenta a qualquer sinal que algum colaborador apresente e que possa supor a presença do burnout para lhes prestar assistência. Também é recomendável criar planos de prevenção para todos os colaboradores e capacitar o departamento de recursos humanos para dar apoio nesses possíveis casos.

Leia mais por cá: O que é o síndrome de burnout

Recomendamos: Como detetar os casos de assédio laboral em uma organização

  1. Seus colaboradores estão recebendo o feedback adequado?

feedback é um processo necessário para que os colaboradores possam otimizar seu desempenho e corrigir suas falhas. Os líderes devem manter uma comunicação contínua com sua equipe para não perder de vista as oportunidades de melhoramento identificadas em cada um dos projetos levados a cabo na empresa

Dar feedback logo após fazer uma pesquisa de desempenho na organização, quer seja de gestão de competências e/ou de cumprimento de metas, é fundamental para que os colaboradores compreendam quais são seus erros e decisões acertadas e possam implementar um Plano de Desenvolvimento Individual que lhes permita otimizar seu desempenho e fechar os “gaps” identificados.

Leia também: 3 Conselhos para preparar um processo de feedback

Gerir pessoas não é uma tarefa fácil, motivá-las e manter o compromisso com as metas da organização também não. Mas é um esforço indispensável para aumentar a produtividade. Monitorar seu desempenho, acompanhar os projetos e manter uma comunicação aberta e transparente são ações que permitem aproximar-se de seu talento humano, entender suas necessidades e encontrar formas de explorar todo seu potencial.

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