Produtividade

A importância da confiança para aumentar a produtividade

Ao procurar “produtividade” no internet, você encontrará dicas, definições, teorias e tendências para melhorar a produtividade ou evitar erros clássicos que a travam. Hoje, vamos falar sobre como o valor da confiança dos trabalhadores na empresa e em seus colegas de trabalho tem um papel fundamental no aumento da produtividade que muitos analisam e buscam.

A confiança é entendida como a capacidade de se sentir incondicionalmente seguro contra as ações e decisões de uma pessoa, grupo ou instituição. De acordo com isso, é muito importante que as organizações comecem a dar o exemplo e a promover confiança em seus colaboradores, porque é aí que derivam as variáveis ​​que desempenham um papel na boa produtividade:

  1. Produtividade no trabalho de equipe:

Em termos de trabalho em equipe, quando há confiança entre os membros da equipe, vários processos são facilitados para otimizar o tempo e aumentar a produtividade. Um desses processos é a delegação de funções e responsabilidades. Quando há confiança, o líder da equipe pode se concentrar em pensar na estratégia geral e coordenar os membros da equipe porque acredita que cada um cumprirá suas obrigações e responsabilidades para alcançar o objetivo comum.

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O segundo processo que é melhorado por esta variável é a auto-suficiência dos colaboradores em questão. Confiança permite que os parceiros focar sua atenção em como realizar suas tarefas da melhor maneira, para encontrar oportunidades de melhoria e as áreas de processos de inovação onde podemos melhor alcançar o alvo com maior produtividade, porque não distrai monitoração ou edição trabalho outros, sem que isso signifique não ajudar uns aos outros quando necessário.

  1. Produtividade a partir da motivação:

Um dos valores comuns que geralmente ligam qualquer grupo de pessoas por um longo tempo a longo prazo é a confiança. A confiança implica segurança incondicional, um fator que motiva os seres humanos a cuidarem e manterem esses relacionamentos. Também funciona nas organizações, entendendo a motivação como uma das principais variáveis ​​para a produtividade ideal.

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Um colaborador que não confia em seu chefe, não otimiza sua produtividade porque sente menos vontade de trabalhar pelo propósito comum que compartilham, ainda mais se for um colaborador com baixos níveis de motivação intrínseca. Nesse aspecto, a confiança desempenha um papel na motivação extrínseca, pois determina o quanto o colaborador o motiva a trabalhar com mais ou menos produtividade para atender seu chefe e que ambos se beneficiam.

Também na produtividade jogo quando o parceiro não se sente confiante de sua cabeça para ele, sem argumentos anteriores, sente a produtividade reduzindo assim desvalorizada e desmotivado porque não trabalhar com a melhor intensidade a cada dia.

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Uma das variáveis ​​mais importantes na produtividade é que o funcionário atende não só os seus objectivos, mas quer desenvolver suas atividades e superar-se, gerando benefícios organizacionais, se você não se sente confiante o chefe não vai ser motivado a fazê-lo afetando produtividade.

  1. Produtividade desde a satisfação laboral e pessoal:

O ponto anterior está diretamente ligado ao trabalho e à satisfação pessoal. Um funcionário que se sente valorizado da confiança e delegação de responsabilidade, está mais ansioso para aceitar desafios cada vez mais chocantes, como não tem apenas acreditar em si mesmo e fazer todo o possível para si, mas para ter a confiança dos outros alcançar o objetivo

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A produtividade que o trabalho e satisfação pessoal é um dos assuntos mais tratados em recursos humanos, por aqueles que são responsáveis ​​pelo bem-estar, compensações e benefícios. Esse é um dos objetivos desses gestores, buscar sistemas de remuneração que gerem identificação do funcionário da satisfação no trabalho e pessoal para torná-lo mais produtivo.

A confiança consolida esse objetivo em uma parte independente do sistema de remuneração que é implementado, o treinamento e outros benefícios que um colaborador pode ter, seja ele salarial ou emocional. A confiança é intrínseca, intangível, mas representado em ações que se somam a auto-estima, identidade e coragem dos funcionários para motivar-se, tomar decisões, medir riscos e querem se esforçar para continuar a ser tão produtivo para continuar em uma organização que lhes permite a satisfação.

Para concluir, existem várias receitas propostas por pessoas diferentes para aumentar a produtividade, sendo uma preocupação diária das organizações. O valor agregado que cada um deles deve ter é estimular a confiança.entar confianza con bases sólidas entre los colaboradores y la compañía, los colaboradores entre sí y entre el jefe y el colaborador.

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