Produtividade

Os 6 benefícios da rotação por cargos

A rotação de cargos é uma técnica de gerenciamento que atribui aprendizes a várias equipes e departamentos em um determinado período ou até alguns anos. Pesquisas mostram que um número maior de empresas utiliza a rotação de cargos para treinar seus membros e colaboradores.

As empresas que tendem a usar a rotação de posições tendem a ser empresas inovadoras e bem sucedidas, com alto índice de crescimento e desenvolvimento. Isso ajuda à continuidade dos negócios, pois muitas pessoas estão igualmente preparadas para realizar ocupar cargo. Se um membro com uma posição vital não estiver disponível, outro pode estar suficientemente preparado para desempenhar a função com igual eficiência. Da mesma forma, a rotação de postos é útil para controlar e detectar erros recorrentes em algumas áreas.

Implementar este programa de rotação de cargos entre os membros por um certo tempo tem seus benefícios. Alguns deles  são:

  1. Ajuda os gerentes a explorar novos talentos:

Como foi mencionado acima, a rotação de posições é projetada para expor aos aprendizes a uma ampla gama de operações, a fim facilitar a exploração de talentos ocultos. Durante este processo, os formandos vão rodando por uma variedade de áreas, funções e assuntos, com o objetivo de ganhar consciência sobre os estilos de trabalho da organização. Outro dos objetivos deste exercício de rotação por cargos é gerar entendimento entre os colaboradores sobre os problemas que surgem em cada etapa dos processos por áreas.

Depois de concluir este exercício, os gerentes têm a oportunidade de identificar as áreas de especialização dos colaboradores para lhes atribuir funções específicas.

Leia aqui: As 4 coisas que um líder pode aprender de seu talento humano

  1. Explorar interesses pessoais:

Às vezes, os colaboradores não têm conhecimento suficiente da área para a qual desejam se especializar. Isso não acontece até o momento em que eles são expostos a uma tarefa ou trabalho específico. Portanto, se eles são expostos a várias opções de trabalho, eles têm a oportunidade de conhecer suas habilidades e gostos sobre uma área específica. Isso em certo nível tem um efeito direto no ambiente de trabalho.

  1. Se identificam conhecimentos, habilidades e aptidões:

Através da rotação entre posições, os gerentes podem descobrir habilidades específicas, conhecimentos e aptidões que são usados para determinar quem deve melhorar suas respectivas habilidades para ter um melhor desempenho. Isso ajuda a analisar as necessidades de treinamento dos colaboradores com o objetivo de gerar mais resultados.

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  1. Motivação e novos desafios:

A motivação desempenha um papel muito importante quando se fala da rotação de posições. Quando os colaboradores se vêem envolvidos em diferentes assuntos, áreas e processos, eles tentam se esforçar ao máximo para se destacar em relação aos outros colegas e conquistar a posição que tanto desejam. A rotação de posições encoraja-os a ter uma competição saudável entre os pares dentro da organização, onde todos querem ser os melhores.

Leia aqui: Autonomia e transparência, chaves para a motivação laboral

  1. Diminuição na taxa de abandono:

A exposição constante dos funcionários a novos desafios aumenta os níveis de satisfação, diminui a taxa de rotatividade de pessoal ou abandono e aumenta a produtividade. O que foi dito acima é alcançado porque os funcionários se vêem diante de novos cenários e desafios diariamente. Da mesma forma, a taxa de abandono diminui porque o senso de pertencimento e compromisso com a organização é fortalecido. Os colaboradores devem enxergar a utilidade de todos os desafios e funções que estão fazendo para que vejam que estão alinhados com suas expectativas.

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  1. Alinhar competências com requisitos:

O alinhamento de competências significa direcionar as habilidades dos colaboradores para o local onde suas competências são usadas na maior medida possível. A rotação por cargos funciona não apenas para conhecer as habilidades dos colaboradores e motivá-los, mas também para se concentrar no cargo onde eles podem realmente explorar seu talento.

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A rotatividade por cargos é uma alternativa que aumenta a produtividade e a motivação. Está provado que a execução de tarefas repetitivas em uma base diária diminui a produtividade, levando a um aumento na taxa de abandono. Essa rotação de trabalho permite que a organização tenha uma ideia sobre como o trabalho deve ser executado a todos os níveis. Uma vez que os funcionários tenham alternado entre posições, isso pode fornecer uma compreensão e um conhecimento mais amplos sobre a organização na qual trabalham.

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