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Os 8 elementos básicos para desenhar uma estratégia corporativa bem sucedida

A estratégia corporativa é o plano que a administração da organização deve desenhar no começo de cada novo projeto para conduzir o modelo, executar as tarefas, cumprir com os compromissos e alcançar os objetivos estabelecidos. Em poucas palavras, a estratégia corporativa marca a pauta e define o futuro de qualquer organização. De seu desenho, execução e avaliação depende o sucesso das empresas.

O desenho de uma estratégia corporativa supõe um desafio complexo e uma enorme responsabilidade que exige o maior compromisso por parte dos encarregados da planificação estratégica. Um plano estratégico deve ser pensado como uma ferramenta que vai guiar o trabalho e desenvolvimento da organização durante os 2 a 5 anos seguintes.

O objetivo fundamental é que todos os integrantes da organização estejam informados, sintonizados e preparados para assumir o desafio dos projetos de sua empresa e que entendam o que se espera deles. Por esta razão, existem elementos essenciais que devem ser tidos em conta na hora de iniciar o processo de planificação e seleção da estratégica. De seguida, vamos rever cada um desses elementos:

  1. Missão:

É a declaração do propósito e a razão de ser da organização. Deve ser claro, conciso e ficar na memória de toda a equipe de colaboradores.

  1. Visão:

É a explicação do rumo para onde se dirige a organização e o que que aspira conseguir e no que se quer converter.

  1. Valores:

São os princípios indiscutíveis que regem a organização. Os valores respondem às crenças da empresa, à ética profissional e ao que os colaboradores se comprometeram ao entrar na empresa.

  1. Objetivos:

Expõem as metas da organização. Para a empresa em geral devem incluir um plano de longo prazo, entre 3 e 5 anos, para os departamentos um período a médio prazo, entre 12 e 18 meses, e para os membros da equipe, a curto prazo, entre 6 e 12 meses. Os objetivos proporcionam a visão integral do que quer conseguir a organização.

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  1. Processo de implementação:

É o processo posterior à definição de metas e à planificação da estratégia. Inclui as atribuições pontuais para a execução do trabalho, o desenho de um calendário para atribuir prazos para cada tarefa, e a identificação de quem, onde e quando se encarrega de executar as funções e projetos da empresa.

  1. Mecanismos de comunicação:

A comunicação interna é a ferramenta estratégica para transmitir corretamente a todos os colaboradores, sem importar seu nível estratégico, os objetivos, valores e estratégia de execução que promove a organização, o qual gera uma cultura de apropriação, fidelidade e sentido de pertença face à empresa por parte de seu talento humano, que se sente motivado e valorizado ao ter claros o princípios e desafios que a empresa enfrenta.

  1. Direção estratégica:

A direção da organização não corresponde apenas em desenhar a estratégia para alcançar os objetivos, também deve encarregar-se de atribuir aos diretores dos departamentos a supervisão das tarefas pontuais da equipe de colaboradores que tem a seu cargo. Isto com o fim de realizar um minucioso seguimento ao cumprimento das funções que deve desempenhar cada departamento para alcançar os objetivos globais da empresa.

  1. Seguimento e avaliação de resultados:

Os objetivos a que se proponha a empresa devem ter uma data limite para serem alcançados, a empresa deve atribuir um tempo adequado para executar as tarefas e completar os projetos, ao mesmo tempo que deve fazer um seguimento, por meio dos KPIs e do Balanced Scorecard, por exemplo. Assim que sejam cumpridos esses prazos, deve-se proceder a uma minuciosa avaliação dos resultados obtidos e tomar as decisões necessárias para proteger os êxitos e corrigir os erros.

Como podemos ver, são vários os elementos necessários para construir uma estratégia corporativa sólida que se converta na pedra angular para a execução das tarefas e cumprimento dos objetivos que a organização persegue.

A missão, a visão, os valores, os objetivos, a implementação do plano, os mecanismos de comunicação, a direção estratégica e a avaliação de resultados são todos de igual importância e no conjunto constituem a guia de rota de uma organização que queira evitar os erros, otimizar sua produtividade, sua competitividade e aumentar sua cota de mercado ano após ano.

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