Produtividade

Três conselhos para fomentar uma cultura de reconhecimento em sua empresa

O reconhecimento em relação aos membros de uma organização é considerado uma grande influência na produtividade dos mesmos. As atividades de reconhecimento mostram uma série de práticas informais no local de trabalho que dão suporte aos valores, metas, objetivos e prioridades organizacionais por meio do reforço positivo para moldar comportamentos e desempenho esperado.

Por que é importante reconhecer os funcionários da sua empresa?

O reconhecimento dos funcionários é muito importante para uma organização porque tem um alto impacto no ambiente de trabalho. Enquanto não houver reconhecimento do trabalho, isso provavelmente se refletirá negativamente na produtividade dos funcionários.

Por esse motivo, o reconhecimento tem maior impacto quando feito atempadamente, de maneira oportuna, sincera e relevante. Se as boas práticas e os bons resultados de um colaborador forem relatados muito tempo depois de identificados, o impacto em sua produtividade não será tão significativo. O reconhecimento também deve ser específico e relevante; deve ser transmitido de forma clara e breve. Isso também deve ser circunstancial e específico, porque tem que se vincular com os valores, metas, objetivos e prioridades organizacionais que a organização busca.

Leia mais sobre: 3 Conselhos para preparar um processo de feedback

  1. Os efeitos positivos do reconhecimento em sua empresa:

Empresas com melhores resultados sempre terão um elemento importante que é uma cultura de reconhecimento. Ficou provado que quando as pessoas são reconhecidas por suas boas ações e bom trabalho, as ações e os comportamentos positivos que a organização procura ver em seus colaboradores serão reforçados.

A seguir deixamos alguns resultados que surgem quando se tem uma cultura de reconhecimento:

  • Tornar um hábito o fato de saber valorizar o trabalho dos colaboradores.   
  • Promover a cultura e as boas práticas de um bom trabalhador.
  • Melhorar o comprometimento dos colaboradores.
  • Fortalecer os vínculos entre o desempenho dos funcionários e as metas organizacionais.
  • Melhorar a motivação e satisfação do colaborador.
  • Reter antigos colaboradores e atrair futuros colaboradores.
  • Gerar um ambiente de trabalho de apoio.
  • Reforçar os valores organizacionais.
  • Observar uma mudança positiva nos resultados e sucessos organizacionais.
  • Melhorar o atendimento ao cliente.

Recomendamos: 3 Ações para estabelecer uma grande cultura organizacional

Para que o mencionado acima seja cumprido, deve haver clareza nas atividades de reconhecimento dos colaboradores. Há ocasiões em que diferentes tipos de reconhecimento podem ser feitos. Em seguida, serão apresentados os tipos de reconhecimento de mão de obra.

  1. Tipos de programas de reconhecimento laboral para sua empresa:
  • Formal: neste tipo de reconhecimento procuramos estruturar, agendar atividades e eventos formais com critérios específicos, utilizados com a finalidade de reconhecer as contribuições e conquistas dos colaboradores.
  • Informal: reconhecer as conquistas feitas no dia-a-dia no ambiente de trabalho quer presencial quer virtualmente (via e-mails). O reconhecimento informal também pode ser alcançado através de exercícios constantes, nos quais se dá tanto feedback positivo como negativo.

Saber como começar com ações de reconhecimento informal proporciona uma abertura de etapas para atividades formais de reconhecimento. Isso sempre terá um efeito maior no sentimento de pertencimento dos colaboradores em relação à empresa. Os programas de reconhecimento geralmente são mais eficazes quando consistem em etapas formais e informais.

Conseguir estabelecer uma cultura de reconhecimento pode chegar a ser algo complexo para algumas empresas que não estejam acostumadas a reconhecer seus colaboradores.

Encontre aqui: Reconhecimento precoce: a chave para diminuir a rotatividade laboral

Por esta razão, é aconselhável implementar as seguintes atividades que promovem uma cultura de reconhecimento em sua empresa.

  1. Atividades recomendadas para fomentar uma cultura de reconhecimento em sua empresa:
  • Dar feedback de maneira constante. O ideal é que o feedback seja feito trimestralmente ,que é o período adequado para ver resultados robustos de todo o trabalho feito pelos colaboradores.
  • Reconhecimento entre pares. Se recomenda que cada mês se habitue a reconhecer um empregado do mês de maneira presencial com o resto da equipe e via e-mail.
  • Cerimônia de reconhecimento anual. Empresas que possuem um sistema de reconhecimento estruturado geralmente realizam galas ou reuniões formais semestralmente ou anualmente.
  • Dar os parabéns espontaneamente. Essa atividade habitual de reconhecimento é a que pode vir a produzir mais frutos no futuro. Se os colaboradores perceberem que seu trabalho não é apenas bom, mas que sua produtividade também é reconhecida e considerada, o colaborador vai ter motivação para tentar aumentar ainda mais.
  • Reconhecimento por departamentos. Da mesma forma, as empresas que tendem a reconhecer seus colaboradores também implementam o melhor colaborador de cada departamento por mês ou por um determinado período de tempo. Isto com o propósito de não tornar os reconhecimentos em uma atividade exclusiva limitada a um único colaborador, senão a vários colaboradores por determinados períodos.

Consulte aqui: 3 Razões para reconhecer o trabalho de seu talento humano

Uma cultura de reconhecimento fortemente instituída em uma organização refletirá benefícios no desempenho e na produtividade dos funcionários. Os valores e metas organizacionais serão refletidos; os processos de comunicação entre todos os membros serão determinados e melhorados; a participação de colaboradores em todas as atividades aumentará; Sua finalidade é avaliar o que está funcionando e o que precisa ser mudado para os colaboradores; e permitirá que os colaboradores gerem consciência dos valores, metas, objetivos e prioridades organizacionais e seu papel em alcançá-los.

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