Recursos Humanos

4 Conselhos para conseguir o Employee Engagement em sua empresa

O compromisso que os funcionários conseguiam com seus funcionários é vital para aumentar a produtividade e conseguir a competitividade que o mercado exige. Quando seus funcionários não se sentem satisfeitos e não disfrutam de seu trabalho, é muito difícil conseguir os objetivos estratégicos de sua organização tenha traçado.

O Emplyoee Engagement (compromisso) dos colaboradores com a organização é uma necessidade básica e ao mesmo tempo um grande desafio para a administração da empresa, visto que implica planear uma estratégia de administração do talento humano que permita aos colaboradores trabalhar plenamente, com total dedicação, entusiasmo e satisfação com a empresa.

Esse compromisso entre a empresa e os colaboradores depende da execução de uma estratégia organizacional que ofereça aos funcionários as melhores condições laborais possíveis para que possam desenvolver seu trabalho motivados e satisfeitos. A confiança que exista entre os funcionários e seus administradores é a base para conseguir um compromisso pleno com a empresa.

Para conseguir essa confiança, a administração deveria ter a iniciativa e fazer as mudanças necessárias para melhorar as condições laborais de seus funcionários e permita que desenvolvam seu trabalho plenamente equilibrando sua vida pessoal e laboral.

Estes são 4 conselhos básicos para começar a aumentar a confiança e conseguir o compromisso que quer que os seus funcionários demonstrem. Vejamos:

1. Estar sempre disponível

Programe reuniões pessoais com cada um de seus funcionários, saia de seu escritório para visitar seus funcionários e converse com eles sobre o trabalho e inclusivamente alguns assuntos pessoais se for relevante. Demonstre a seus colaboradores que sempre que precisarem você estará disponíveis para isso e para resolver seus problemas.

2. Motivar a equipe:

Seus funcionários trabalham para você porque estão convencidos disso, quando isso não acontece, devemos tomar ações e dar razões para que seu trabalho sobressaia. As recompensas monetárias, os horários flexíveis e sobretudo os elogios e reconhecimentos quando conseguem algum objetivo são aspetos que os mantêm motivados, satisfeitos e comprometidos com seu trabalho.

3. Permitir que sua equipe decida:

A pior decisão que um gerente pode tomar é tornar-se um ditador e não aceitar as opiniões divergentes de seus funcionários, evite essa situação a todo o custo e se comprometa com a criação e consolidação de novos líderes em sua empresa delegando sua autoridade neles sempre que possa fazê-lo. Relembre os membros de sua equipe que podem tomar a iniciativa sempre que queiram mas a responsabilidade final pelas decisões que eles tomem será sempre sua.

4. Clima laboral:

Tome em conta as condições físicas e emocionais que a organização ofereça à sua equipe. Recorde que o desenho, a distribuição, a iluminação e a ventilação das instalações da empresa são fundamentais para o bem-estar de seus funcionários. Permita que seus funcionários partilhem ideias e que possam ter espaços de integração e reunião para que a confiança entre eles aumente e se sintam mais satisfeitos e motivados.

Tenha em conta estes 4 simples aspetos e impulsione os seus colaboradores para que se convertam em uma equipe de trabalho comprometido, motivado e sempre em linha com as estratégias e objetivos da empresa. Se comprometa com seus funcionários para conseguir as melhores condições laborais e apoie-os sempre. Se consegue fazê-lo, terá um notável aumento da produtividade e da competitividade de sua organização.

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