Recursos Humanos

4 Objetivos Indispensáveis para o Departamento de Recursos Humanos

Nos últimos tempos, a área de Recursos Humanos recebeu a validade e importância que merece. As empresas agora levam em conta que os Recursos Humanos desempenham um papel estratégico, valioso e orientado para a construção e formação de líderes íntegros; enquanto antigamente era considerada uma área puramente administrativa e operacional.

Para as empresas, a área de Recursos Humanos pode ser uma das áreas mais estratégicas e importantes, uma vez que se concentra no recurso mais importante da empresa: seus membros. Sem uma boa gestão da área, o plano de negócios falharia e os bons talentos não seriam aproveitados.

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Os Recursos Humanos para empresas são uma espécie de figura mediadora que defende o bem-estar, treinamento e estado geral de seus membros. A função da área de Recursos Humanos é garantir que os membros sejam tratados equitativamente dentro dos processos nos quais eles estão envolvidos e que suas necessidades estejam alinhadas com as do negócio.

Os colaboradores beneficiam quando os gerentes são treinados, formados e desenvolvidos em sua área de especialização; eles devem ver seus gerentes concentrados em atingir seus objetivos e trabalhar de forma efetiva.

Após ter analisado a importância do papel que a área tem na organização, explicaremos quatro metas essenciais que as empresas esperam que os Recursos Humanos cumpram:

  1. Alinhar a estratégia da empresa com os Recursos Humanos

A área de Recursos Humanos tem que ter uma grande capacidade de persuasão dos altos líderes de uma empresa quando começar o planejamento estratégico ou atribuição de novos recursos.

Os CEOs de uma empresa querem que o líder da área de Recursos Humanos saiba a direção que a empresa quer tomar e que talento humano disponível para atingir essas metas estabelecidas de forma rápida e efetiva.

As necessidades que uma organização exige são determinadas pelo CEO da empresa. Sua tarefa é determinar o número correto de recursos que serão distribuídos em cada área para a execução e cumprimento da estratégia. É nestes momentos que os Recursos Humanos desempenham um papel importante ao fornecer ao CEO os dados e dicas para tornar a organização ainda mais eficiente.

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  1. Ajudar a atrair e reter o melhor talento

Os CEOs esperam que a área de Recursos Humanos procure e encontre o melhor talento para que faça parte de uma empresa e impulsione a estratégia para alcançar as metas. Os Recursos Humanos são uma peça chave encarregada de posicionar a empresa no mercado. O recrutamento é um processo de vendas contínuo que deve ser planejado estrategicamente para encontrar o melhor talento para a empresa.

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  1. Executar um processo de onboarding robusto

Muitas empresas contratam pessoas com talento,no entanto não se encarregam de desenvolve-lo da maneira adequada. Isto pode chegar a causar um rendimento lento ou baixo, fazendo a área de Recursos Humanos duvidar se contratou ou não o melhor talento.

Os Recursos Humanos devem se encarregar do processo de onboarding. Um processo de alta qualidade permite instruir e ensinar a história da empresa e do seu setor. Outro passo que torna o processo frutífero é colocar o novo colaborador a assistir a reuniões com executivos chaves que dê conhecimento e treinamento ao indivíduo.

Estas ações de onboarding têm múltiplos benefícios tais como orientar para um melhor rendimento e construir uma melhor cultura por meio da partilha de experiências.

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  1. Foco no compromisso do colaborador

A grande maioria das empresas de hoje não medem nem gerem o compromisso dos colaboradores. É aqui que os Recursos Humanos joga um papel muito importante na hora de promover o compromisso e a motivação dos colaboradores.

O compromisso deve ser medido através das seguintes ferramentas e ações:

  • Medir o compromisso através de pesquisas e questionários
  • Tomar medidas para resolver problemas que têm surgido.
  • Apoiar as outras áreas através de atividades para aumentar o compromisso dos colaboradores.

É de alta importância que os Recursos Humanos façam coaching e deem feedback aos líderes e executivos das áreas, já que em muitas ocasiões carecem de competências em guiar e motivar sua equipe.

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Os quatro pontos anteriores são algumas das principais tarefas que a área de Recursos Humanos deve cumprir para acrescentar valor à empresa e demonstrar o quão vital é esta área para o CEO. Claro que o CEO também deve se encarregar de ajudar os Recursos Humanos a se posicionar como uma área chave e estratégica para o êxito da empresa.

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