Produtividade

5 formas para contar com um talento humano agradecido

Um talento humano satisfeito e grato com a retribuição que a organização a que pertence dá pelo seu esforço faz com que os níveis de produtividade aumentem, que o compromisso com o trabalho aumente e que se fortaleça o clima laboral.

Ta como explicámos em uma entrevista já há algum tempo, a gratidão e o compromisso dos colaboradores se conquista através de uma política de compensação integral, que inclua retribuição monetária e outro tipo de benefícios, que consiga entender as necessidades de cada pessoa com o fim de perceber todos os esforços que faz em sua empresa para retribuir os serviços prestados e que tenha um impacto na melhora de sua qualidade de vida.

Existem ações que podem ser implementadas para motivar o talento humano, alcançar o compromisso necessário para desempenhar com sucesso seu trabalho e conseguir que se sintam agradecidos com a organização para a qual trabalham. Estas são 5 dessas práticas:

  1. Agradecer o esforço:

Se queremos que os colaboradores estejam agradecidos com a empresa, começar por agradecer por seu esforço e reconhecer seus sucessos é um bom começo. O simples ato de agradecer verbalmente pode ter efeitos duradouros e profundos em quem recebe esse agradecimiento, sentirão maior proximidade com seus chefes e os verão como pessoas quentes que querem ter um maior contacto com sua equipe.

Um estudo dos psicólogos Adam Grant e Francesca Gino demonstra que as expressões de gratidão aumentam o comportamento positivo e permitem às pessoas sentir-se valorizadas e tidas em conta, o que as motiva e faz sentir satisfeitas com o esforço que fazem diariamente.

Recomendamos: O agradecimento é vital para a motivação no trabalho

  1. Cultura organizacional:

É muito importante estabelecer uma cultura de reconhecimento dentro da organização, que todos os membros saibam que o esforço é valorizado e que os êxitos são celebrados. Uma cultura colaborativa, na qual todos saibam que podem contar com seus superiores e seus colegas quando necessitarem é vital para a motivação.

Uma forma de cultivar essa cultura de agradecimento é selecionar colaboradores que sejam positivos, humildes, respeitosos e construtuivos para que liderem as equipes de trabalho. Uma cultura organizacional adequada começa na administração, todas as ações devem contribuir para que seus colaboradores se sintam agradecidos e comprometidos com seu trabalho.

Encontre aqui: 3 Ações para estabelecer uma grande cultura organizacional

  1. Compensação total:

As pessoas apenas vêm um número que representa sua compensação mensal: o montante de seu salário. Mas na realidade contam com benefícios estabelecidos pelas ognaizações tais como dias de férias, apois de saúde,

solamente ven un número que representa su compensación mensualmente: el monto de su salario. Pero puede que en realidad cuenten con beneficios establecidos por las organización tales como como días libres, auxilios médicos, remuneração flexível, etc.

Assegure-se que tem em conta todos os elementos que fazem parte da compensação mensal de seus colaboradores e transmita a eles detalhadamente. Assim conseguirá que sua equipe veja o panorama geral e se sentirá grato pelos esforços que são feitos para manter os colaboradores satisfteiros. E não existir um política de compensação total em sua empresa, é recomendável que se informe sobre o tema.

  1. Comunicar as mudanças:

Se vai dedicar tempo a averiguar as necessidades de seus colaboradores e estabelecer planos para os ajudar, se lembre de informar os colaboradores sobre essas mudanças e enfatize que elas são feitas para que todos alcancem um maior bem-estar e equilíbrio laboral.

O estabelecimento de uma política de compensação que vá para lá do dinheiro é uma grande notícia que deve ser comunicada à sua equipe. Também é necessário explicar como podem acessar os benefícios e explicar como esses mecanismos têm um impacto direto em sua qualidade de vida e do seu ambiente familiar e pessoal.

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  1. Mereça a gratidão:

Antes de se perguntar por que razão os colaboradores não se sentem motivados nem agradecidos com seu trabalho, a administração deve averiguar se merece ou nao o agradecimento de sua equipe de trabalho. Quando os líderes são capazes de impactar diretamente na vida real de seus colaboradores geram responsabilidades e compromissos inquebráveis.

Encontre aqui: 5 Conselhos para conseguir a felicidade de seus colaboradores

Como podemos ver, o agradecimento é um elemento que se constroi desde a administração. Para que uma pessoa se sinta realmente agradecida com seu trabalho seu chefe deve ser justo com seu salário, reconhecer seu esforço, ter em conta suas opiniões e estabelecer uma cultura organizacional que fomente o trabalho colaborativo, o apoio mútuo e uma política de compensação verdadeiramente efetiva.

A avaliação de clima laboral permite identificar as razões pelas quais colaboradores estão desmotivados