Produtividade

5 Pontos-chave para otimizar seu Engajamento

O engajamento (compromisso) dos colaboradores com sua organização é fundamental para otimizar o desempenho global e individual em uma empresa. As pessoas comprometidas com seu trabalho são mais felizes, mais satisfeitas e menos propensas a abandonar a organização. Tudo isso leva a uma maior produtividade e retenção de talento humano.

Não é possível imaginar uma empresa sem uma estratégia de marketing ou uma estratégia de atendimento ao cliente. As organizações definem essas estratégias para obter os resultados esperados, mas deviam fazer o mesmo para fortalecer o engajamento de seus colaboradores. De acordo com a revista Forbes, as pessoas comprometidas com seu trabalho são 87% menos propensas a deixar sua empresa.

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A retenção do talento humano, que depende em grande medida do engajamento, tem um grande impacto em termos econômicos para a organização. Maior retenção significa continuidade na difusão e apropriação da estratégia por parte dos colaboradores. A retenção promove também menores gastos, tanto em tempo como em dinheiro, em liquidações e processos de recrutamento e seleção.

O compromisso não surge por si só, deve ser conquistado. O clima laboral e o tipo de liderança são essenciais para gerar a apropriação e conexão emocional entre o colaborador e a organização, o que gera engajamento e compromete as pessoas a assumir responsabilidades e cumprir suas expectativas de trabalho.

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Ainda que conseguir o engajamento não seja uma tarefa impossível, requer esforço e dedicação por parte da organização. Estes são 5 aspetos fundamentais para consegui-lo no menor período de tempo e com a maior efetividade possível. Vejamos:

  1. Desenvolvimento profissional:

Desenhe programas de treinamento que permitam otimizar as competências organizacionais de sua equipe. O ideal é realizar uma avaliação de desempenho e identificar as oportunidades de melhoria, atribuir as atividades adequadas e fazer seguimento a seu cumprimento. Desta maneira poderá fechar as brechas, melhorar o desempenho de seus colaboradores e permitir que cresçam profissionalmente.

Encontre aqui: 3 Métodos para fortalecer as competências de seus colaboradores

  1. Motivação:

A motivação é chave para ter sucesso em seu trabalho. Transmitir a paixão pelo que se faz e clarificar as metas, cargos e funções de cada um dos integrantes da equipe, gera compromisso e motiva as pessoas a cumprir com suas responsabilidades. Um líder carismático e preocupado pelo bem-estar, tanto de seus negócios, como de seu talento humano, é ideal para motivar e manter alinhada a equipe.

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  1. Apropriação:

Delegar tarefas, atribuir responsabilidades e confiar em seus colaboradores é essencial para gerar engajamento. O compromisso com a empresa consegue-se a partir do convencimento do projeto que tenham os colaboradores. Um líder deve crer em sua equipe e transmitir-lhe essa sensação, fazê-la saber a importância que seu trabalho tem para o sucesso das metas corporativas.

  1. Comunicação:

A comunicação entre um líder e sua equipe deve ser direta e transparente. Não se deve ocultar informação, nem falar com rodeios. A comunicação assertiva e respeitosa é chave para gerar engajamento. Falar sobre os erros, acertos, necessidades, problemas e procurar soluções é saudável, gera coesão entre a equipe e ajuda a gerar novas estratégias com tendência a aproveitar as oportunidades de melhoramento identificadas.

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  1. Flexibilidade:

As organizações que permitem a seus colaboradores eleger horários de trabalho flexíveis geram um maior engajamento. Quando as pessoas podem escolher horários de acordo com suas necessidades, adquirem um maior compromisso com suas tarefas e entendem que se não cumprem com suas metas não poderão seguir desfrutando deste benefício. Trata-se de equilibrar a vida profissional com a pessoal e familiar, obtendo os melhores resultados em cada um desses campos.

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Lembre-se que o talento humano é seu capital mais valioso e que o engajamento é a base da produtividade numa empresa. Se sua organização não conta com uma equipe comprometida e motivada, não vai obter os resultados esperados, não vai encontrar soluções efetivas para os desafios e não vai conseguir reter seu talento humano.

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