Produtividade

Como aproveitar os estagiários para reforçar sua equipe de trabalho?

Muitas vezes, tendemos a analisar os estágios do ponto de vista do aluno ou do recém-formado que vai receber essa prática profissional, esquecendo o impacto e o potencial que essas práticas oferecem às empresas. Embora os benefícios para o estagiário sejam vários, também há muitos benefícios que as empresas podem obter desse tipo de “investimento” de capital humano.

As empresas inteligentes sabem perfeitamente que um programa de estágio otimizado pode gerar muitas vantagens competitivas para a empresa. Precisamente por esse motivo, as empresas devem saber que um programa de estágio otimizado é fundamental para sua competitividade. Enquanto gigantes como Microsoft e Google tiram proveito de sua reputação e ambiente de trabalho para recrutar seus futuros funcionários, empresas como Neomobile e Caesars Entertainment buscam o mesmo através de programas voltados a uma conversão de 100% de seus estágios.

Com base nessa experiência e em outras semelhantes, queremos dar a você aqui uma série de conselhos que você pode colocar em prática se estiver projetando um programa de estágio para sua empresa:

  • Quotas. Todo ano ou semestre você deve tentar definir uma cota de estagiários para sua empresa. O ideal é estabelecer certas percentagens em sua força de trabalho. Com uma cota de estágio de 10%, por exemplo, uma empresa de 40 funcionários pode trabalhar no projeto de 4 estágios durante o período de tempo em consideração.
  • Investir e formar. Lembre-se que o estágio deve ser entendido como um investimento a um custo favorável. Por isso, o estágio deve incluir um treinamento constante do estagiário que ofereça à empresa a possibilidade de ter um futuro colaborador que não apenas conheça a empresa, mas também entenda o que tem que fazer e saiba a melhor maneira de fazê-lo. Este treinamento terá um efeito positivo no nível de motivação do estagiário e possível futuro colaborador.
  • Evitar experiências de substituição. Projetar um estágio como uma desculpa para substituir um funcionário (por exemplo, uma funcionária que ficará temporariamente ausente por motivos de maternidade) é algo que deve ser evitado. Tal estrutura poderia facilmente desmotivar o estagiário, sacrificando assim o entusiasmo e o comprometimento que o estagiário poderia ter em relação a sua empresa e à prática em si.
  • Conversão. Você deve tentar obter uma conversão de 100% dos seus estágios. Ou seja, cada pessoa que realiza um estágio em sua empresa deve, idealmente, ter uma boa perspectiva de ser contratado no final dessa experiência. Isso não só justificará o investimento no estágio, mas também diminuirá a rotatividade de sua equipe de trabalho gerando maior estabilidade para a empresa.
  • Período de teste ideal. Cada estagiário deve ser visto como um futuro empregado. Se você assumir isso desta forma, o estágio não apenas economizará custos, mas também acabará funcionando como um período de avaliação no qual você poderá avaliar as características de seu futuro funcionário.

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