Produtividade

A conexão entre a empresa e os colaboradores é chave para aumentar a produtividade

As organizações buscam melhorar sua produtividade constantemente e obter o melhor rendimento por parte de seus colaboradores para conseguir um nível adequado de competitividade com o fim de se adaptar às necessidades do mercado.

No entanto, isto nem sempre acontece e as brechas de comunicação e alinhamento entre a equipe, a administração e os gestores médios se convertem em um grande obstáculo para conseguir esse nível de produtividade.

Para obter essa produtividade desejada é necessário conseguir o compromisso dos colaboradores e para isso é necessário que estejam satisfeitos e felizes com seu trabalho. Se isso se conegue, o desempenho da organização melhorará notavelmente e o entusiasmo da equipe contribuirá a encontrar soluções para os problemas, fazer propostas, expressar suas ideias e dar mais atenção aos clientes.

Ainda que pareça complexo, a chave para desbloquear a produtividade e o compromisso em uma organização está em construir laços fortes entre a direção e a equipe. Quando os chefes respeitam seus colaboradores, confiam neles e permitem fazer seu trabalho com autonomia, se consegue essa conexão que derivará em um alto grau de compromisso e entusiasmo dentro da organização.

Hoje vamos dar 4 conselhos para conseguir criar essa conexão entre empresa e equipe.

1. Eliminar as barreiras:

Se diz popularmente que na informação está o poder. Os chefes conseguem geralmente filtrar a informação que se transmite aos colaboradores, mas essa é uma situação que não deveria acontecer. A equipe deve estar constantemente informada e sem restrições sobre o que está acontecendo na organização, tanto de sucessos como de fracassos. Ao ter a informação precisa e completa, se consegue que os colaboradores possam explorar todo seu potencial.

2. As pessoas estão primeiro:

Absolutamente todos os colaboradores querem, e merecem, ser respeitados independentemente do cargo que ocupem no nível de gestão na organização. O respeito pode se manifestar de muitas maneiras: respeitando seus horários, respeitando suas opiniões e respeitando seu trabalho e decisões. O respeito é uma necessidade de dupla via, é um direito e um dever visto que os funcionários têm a obrigação de respeitar os seus chefes, seus companheiros e seu trabalho tanto como a administração deve respeitar a equipe.

3. O reconhecimento como regra de ouro:

O agradecimento e o reconhecimento por seu trabalho e o contributo para o cumprimento das metas corporativas são um poderoso fator para consolidar o compromisso e a satisfação dos colaboradores. Apesar de ter conhecimento disso e do efeito positivo que gera, são poucos os chefes que tiram o tempo para reconhecer e premiar seus colaboradores pelo trabalho bem feito. Não é tão custoso tomar ações de reconhecimento como dar um dia livre, um bônus extra ou uma simples carta de agradecimento, mas marcam a diferença notoriamente.

4. Desarmar a organização:

Não nos referimos a acabar com a ordem mínima e as normas de comportamento na empresa, falamos de evitar essas estruturas rígidas e burocráticas que tradicionalmente acompanharam o modelo de negócio e administração das empresas. A flexibilidade, a velocidade, o trabalho em equipe e a participação ativa dos funcionários na tomada de decisões se impuseram como as vias adequadas para aumentar a produtividade nas organizações.

As empresas de hoje precisam de funcionários satisfeitos e entusiastas que contribuam com soluções e não problemas em seu trabalho. Assim sendo, a comunicação aberta e o reconhecimento por seu trabalho fará com que os colaboradores façam o que é correto e saibam bem quais são suas responsabilidades, em vez de depender de processos e políticas antiquadas que os obriguem a fazer o trabalho e não disfrutar dele.

No entanto, tudo isto melhorará notavelmente o clima laboral, o compromisso, a produtividade e a rentabilidade de sua empresa.

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