Sin categoría

3 Formas de motivar através da Cultura Organizacional

Hoje em dia, os líderes organizacionais acreditam fortemente na importância de reconhecer a cultura organizacional desde uma perspetiva tangível de desenho e construção. Construir cultura organizacional vai mais além do que oferecer café grátis na manhã como parte dos benefícios, se trata de conduzir um grupo de pessoas e transformá-lo em uma equipe comprometida com o mesmo objetivo, paixão e ideais.

A ideia é que nos transformemos em desenhadores conscientes de uma cultura organizacional enfocada na motivação desde os seguintes três aspectos:

1. Incentivos:

Um dos artigos mais lidos de HBR assegura que a melhor maneira de saber o que as pessoas vão fazer é decidir o que os vai incentivar a fazer. Há toda uma variedade de incentivos, que são os motivadores tangíveis para que os colaboradores estejam motivados para um objetivo organizacional claro.

Recomendamos ler: Três conselhos para fomentar uma cultura de reconhecimento em sua empresa

Estes motivadores devem variar entre monetários e não monetários (salário emocional) como reconhecimentos, status, promoções e benefícios extra relacionados com o que se quer conseguir com o dia-a-dia dos colaboradores.

Devemos desenhar o sistema de incentivos a partir da expectativa do padrão de comportamentos se buscam gerar e que assim se vá construindo cultura, uma cultura orientada e conectada com o objetivo organizacional.

2. Valores:

O objetivo de atribuir valores à estratégia organizacional é definir que os meios para chegar ao fim são importantes, e assim sob os mesmos meios permitidos, chegar de uma maneira fluída com esforço aos objetivos organizacionais traçados.

Se desenharmos valores específicos para a cultura que pretendemos formar, iremos construir os parâmetros operacionais da empresa, que exigem uma constante revisão e promoção, para poder canalizar as funções de todos o melhor possível.

Leia também: Serviço e empatia dos valores necessários em sua organização

Os valores organizacionais motivam pois se identificam com os valores pessoais dos colaboradores, o que permite intangivelmente conectar os trabalhadores com a maneira de chegar ao objetivo e aumentar a produtividade.

3. Desempenho:

Finalmente, desde a construção e desenho da cultura da organização, os colaboradores vão melhorar seu desempenho conhecendo as regras do jogo, o objetivo e maximizando seu potencial. A cultura determina o impacto do trabalho do colaborador, as pessoas que trabalham à parte para ver o impacto de seu trabalho e valorizando-os para que se motivem.

Encontre aqui: 3 Avaliações para medir o desempenho de seu talento humano

Desenhar estrategicamente a cultura para que haja coerência em processos, valores, estrutura, incentivos e ações se mantenha e assim se aproveite da melhor maneira o talento, se consegue manter a motivação como um processo constante, dar feedback e crescimento em prol da estratégia organizacional e não motivando per se.

Todos querem ser uma parte valiosa de uma equipe de trabalho de sucesso em uma missão inspiradora. Todos podem ser os arquitetos de uma cultura desenhada por e para motivar os colaboradores e disfrutar dos benefícios que isso implica, incluindo um grande retorno do investimento. Construir a cultura de uma organização implica trabalho árduo, mente aberta em educação e desenho consciente.

Avalie o desempenho de sua equipe facilmente e aumente a produtividade e a retenção de talentos em sua organização