Recrutamento

3 Conselhos para uma entrevista de seleção adequada

Cada dia, a responsabilidade do processo de seleção aumenta pois está comprovado que pode ter consequências positivas e negativas, tanto no campo monetário como de desenvolvimento de talentos. Mas fazer um bom processo de seleção não é apenas responsabilidade da empresa mas também com as pessoas que estão jogando para trabalhar e devem trabalhar no lugar certo para eles.

  1. Cada pergunta que faça, deve ter sentido na entrevista:

Algumas vezes, são feitas entrevistas desde um formato pré-planejado, construído de uma maneira geral de que perguntas fazer e em que ordem. Nesta ocasião não iremos sugerir um número de perguntas chaves nem tipos de perguntas para a entrevista.

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O conselho consiste em analisar o perfil do cargo, as competências requeridas pelo mesmo e o perfil da pessoa que se está entrevistando para formular perguntas direcionadas a adquirir informação pertinente e não informação sobre o processo.

Para este caso, podemos sugerir uma entrevista por competências pois poderá conectar perguntas relevantes com experiências específicas do candidato a cargo e as competências necessárias para desempenhar o cargo com excelência. Se o objetivo de uma pergunta não for claro, deve trocá-la por outra mais útil.

  1. Pense tanto na empresa como no colaborador:

Ao realizar um processo de seleção, a tendência é construí-lo a favor das necessidades do cargo para a empresa e com isso construir o perfil, recrutar, seleccionar e contratar, cumprir com as expectativas empresariais face à pessoa selecionada para o cargo.

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Este tipo se refere a não esquecer a responsabilidade que existe para com o colaborador. Um processo de seleção eficaz e que marque a diferença, é aquele que cumpre com as expectativas tanto organizacionais como pessoais.

Os responsáveis pelo processo devem ser conscientes de sua responsabilidade ao escolher um colaborador para a empresa, pois devem ajudá-lo a ser feliz, dar o melhor de si mesmo, se sinta motivado e acrescente qualidade de vida segundo seus desejos profissionais e pessoais. Para além disso, ao cumprir com isto o trabalhador vai ser mais produtivo beneficiando a empresa como um todo.

  1. Não fique pelo básico, pergunte:

Quando se segue un formato de entrevista deseleção sem pensamento crítico, curioso e analítico, se perdem detalhes importantes face ao perfil da pessoa que podem implicar selecionar o candidato errado. Quando um processo de seleção se converte em um registro mecânico de informação específica e esperada de um candidato perde sua qualidade e assertividade.

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O inquérito envolve vários processos. Envolve perguntar com clareza, fazer uma pergunta de cada vez para não confundir o candidato ou que o candidato possa evadir a intenção da questão. Também envolve a análise do vocabulário verbal e não verbal para poder abordar a entrevista. Também envolve parafrasear as respostas do candidato para confirmar a informação pertinente.

Quando a entrevista é muito básica, aumenta sua margem de erro pois os colaboradores conseguem destacar os aspetos da personalidade, competências e aspirações que quiserem. Além disso, essas brechas de informação também serão refletidas nos hábitos do dia de trabalho e nas relações interpessoais que podem se conectar ou prejudicar a cultura organizacional que se pretende construir.

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Finalmente, para além da importância dos processos de seleção por definição, pois sem pessoas não há empresas, é fundamental compreender a responsabilidade de cada um deles. Se é responsável pela produtividade e conformidade dos objetivos da empresa a partir desse primeiro passo de contratação de talento. É também a responsabilidade de poder melhorar ou prejudicar a qualidade de vida de uma pessoa ao não realizar o processo de seleção com cautela e escolhê-lo para a empresa que é incorreta em seu ser.

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