Recrutamento

5 Tips para um processo de recrutamento de sucesso

O recrutamento de pessoal é, sem dúvida, um dos processos mais importantes para o funcionamento e o sucesso de uma organização. Escolher corretamente as pessoas que ocupam os cargos na empresa é vital para consolidar a produtividade e alcançar a competitividade necessária para ter sucesso no mercado.

A qualidade do design do processo de seleção e da equipe encarregada de realizá-lo é fundamental para aspirar a contratar o candidato mais preparado para cumprir o cargo e que cumpre todas as expectativas que a organização possui.

De seguida, sugerimos 5 dicas para garantir um processo de seleção de talento humano de alta qualidade que permita contratar as pessoas certas para desempenhar as funções próprias do cargo, cumprir com as expectativas dos gerentes e aumentar a produtividade e competitividade da empresa

1. Anúncio optimizado:

Depois de tomar a decisão de contratar um novo funcionário, o próximo passo é criar um anúncio otimizado para que os possíveis candidatos saibam claramente quais os requisitos que devem cumprir para concorrer à vaga e tenham instruções para avançar no processo de recrutamento.

2. Perguntas adequadas:

Selecione previamente as perguntas a fazer aos candidatos e certifique-se de que são adequadas para que você possa fazer um diagnóstico preciso das condições e habilidades dos candidatos. Evite questões hipotéticas que possam confundi-los e apresente casos práticos que surjam em sua empresa para saber como os candidatos as resolveriam.

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3. Encontre os atributos do candidato:

Alguns dos candidatos podem não ter a experiência pedida para cumprir as funções que o cargo requer, mas você deve sempre procurar os atributos e habilidades de cada candidato. A capacidade analítica, o número de idiomas que fale ou a facilidade em escrever são exemplos de aspectos que você pode aproveitar para fortalecer sua equipe de trabalho em um outro cargo.

4. Ponha à prova as capacidades do candidato:

Sempre que possível, execute um teste funcional para medir as capacidades dos candidatos. Não fique apenas com a revisão do currículo e com a entrevista realizada ao candidato, avalie suas capacidades através de testes que incluíam as tarefas e funções necessárias para desempenhar o cargo a que estão se candidatando.

5. Considere o potencial:

Não se concentre apenas nas capacidades que o candidato tem atualmente, também leve em consideração o potencial que as pessoas têm para melhorar seu desempenho no futuro. Alguns dos candidatos podem não ter desenvolvido plenamente suas habilidades ainda, mas com treinamento podem se tornar um grande talento ao serviço da empresa no futuro.

Realizar um processo de recrutamento cuidadoso e dedicado traz muitos benefícios para a organização. Se a pessoa que você escolher para ocupar o cargo for a indicada, este funcionário estará motivado e satisfeito com seu novo emprego e se sentirá identificado com a missão, visão e estratégias de sua organização

O compromisso de uma pessoa que foi corretamente selecionada pelo departamento de recursos humanos é maior e suas contribuições e ideias novas e inovadoras serão muito importantes para o desenvolvimento da organização. A seleção correta de novos funcionários fortalecerá o ambiente de trabalho e consolidará a conexão da equipe de trabalho com a organização.

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