Recrutamento

7 Conselhos para conduzir uma entrevista de recrutamento com êxito

O recrutamento de pessoal é um dos processos mais importantes para o funcionamento e o sucesso de uma organização. A seleção de candidatos que ocupam os cargos disponíveis na empresa é fundamental para aumentar a produtividade e atingir os objetivos corporativos.

O objetivo de qualquer organização ao abrir um processo de seleção de talento humano é encontrar o candidato ideal, com as competências necessárias para fazer o trabalho da melhor maneira, cumprir as expectativas dos gerentes e aumentar a produtividade e competitividade da empresa.

No entanto, nem todas as organizações desenham um processo de seleção de alta qualidade e, às vezes, a equipe de recrutamento não é a mais adequada para ter a escolha final sobre o candidato mais preparado para cumprir o cargo e os objetivos propostos.

Leia também: As mentiras mais comuns nos CVs

Num mercado tão competitivo como o atual, os candidatos vão às entrevistas com uma ótima preparação e estão dispostos a demonstrar todas as suas capacidades e competências profissionais. Por esse motivo, os responsáveis ​​pelo processo de seleção devem ser iguais aos entrevistados e projetar a melhor imagem da empresa, o que fará com que o escolhido entre na organização com um grande entusiasmo e compromisso para desempenhar seu novo cargo.

Estes são 7 conselhos para fazer com sucesso uma entrevista em um processo de seleção e recrutamento de talento humano. Vejamos:

1. Pontualidade

Assim como você espera que o candidato seja pontual em sua entrevista, é necessário ter o mesmo respeito por essa pessoa. Não chegue atrasado, é preferível pedir desculpas ou cancelar a entrevista se for impossível chegar a tempo. Se não for pontual o candidato terá a sensação de que nem ele nem a vaga são importantes para a empresa.

2. Conhecimento

Tem conhecimento de toda a informação disponível do candidato antes de fazer a entrevista? Certifique-se de ler cuidadosamente o CV e revisar suas redes sociais para saber mais sobre o profissional. É aconselhável verificar as referências do candidato antes de realizar a entrevista.

3. Preparação

Foram devidamente definidos as competências, as atitudes, a personalidade e as capacidades necessárias para que o candidato seja bem sucedido no cargo? Você poderia fazer 100 entrevistas, mas se não tiver uma ideia clara do que está procurando, não encontrará a pessoa indicada.

Recomendamos: Como pensa um recrutador?

4. Perguntas

Existe uma lista de perguntas que lhe fornecerão as informações que você precisa durante a entrevista? Evite improvisar e tomar decisões com base em sentimentos, tomar a decisão com base nos fatos e preparar uma lista de perguntas com antecedência suficiente.

5. Apresentação

Os recrutadores esperam que o candidato chegue com uma apresentação pessoal impecável e com o vestido certo para a situação. Faça-o você também, se apresente adequadamente para a entrevista e evite enviar uma mensagem negativa para os candidatos.

6. Concentração

Você está realmente colocando toda a sua atenção na entrevista? Evite atender chamadas e usar seu celular durante a entrevista. Concentre sua atenção nas respostas do candidato, envolva-se realmente na conversa e faça as perguntas e contra-perguntas necessárias, o que fará com que o candidato se sinta confortável, seguro e saberá que ele não está desperdiçando seu tempo.

7. Oferta

Seu objetivo será sempre selecionar o candidato mais competente com maior potencial de crescimento para preencher a vaga disponível. Mas não se esqueça de que a oferta econômica que você faz deve ser adequada ao seu perfil e atender às suas expectativas, caso contrário você poderia deixar escapar um grande talento para sua organização.

Avalie o desempenho de sua equipe facilmente e aumente a produtividade e a retenção de talentos em sua organização